尊敬的各位来宾，媒体朋友们，大家好！非常高兴今天有机会参加这个活动，首先代表爱尔公益基金会对北京爱尔英智眼科医院建院25周年表示祝贺。
听了李绍伟院长的慷慨陈词，非常认同他的观点，我们作为一家非公募基金会，我个人原来曾经在中国红十字会基金会工作了十多年，在官办的慈善机构也做到了一定的职务，去年我离开体制，到了现在这个基金会，我们应该散是一个民间的公益组织。今天的主题是讲公益和民营医院怎么差异化发展，我也在考虑我们这种民办的慈善组织和公办的官办慈善机构的差异化的发展在哪里，无论是公立还是民营，因为我们的很多合作伙伴既有公立医院，也有民营的医院，无论是公立还是民营，只要你有爱心，有能力，都可以来做公益，我们都是非常欢迎的。
爱尔基金会是从2015年在湖南注册成立的，在今年获评了社会组织的最高等级，是5A级的基金会，我们是一个非公募基金会。基金会的宗旨，我们不仅注重末端的治理，我们也注重源头的治理，我们开展眼病健康知识的传播，开展眼科医务人员的培训，促进眼科诊疗技术的发展。
基金会成立时间不长，五年，大概在全国公益支出有5个多亿，服务人次有1.8亿人次，在全国31各省市自治区，还有其他国家开展我们的项目，接受了公益借助的人有70万，我们和北京爱尔英智非常成功的一个合作项目，你是我的眼的合作项目，非常有影响力，累计做了500多例的公益收入，也获得了去年中国十大慈善项目的称号，累计到一定数量的时候，我们也希望这个项目去冲击中国慈善奖。青光眼和白内障的眼病，没有得到及时的救治，白内障是首位的致盲疾病，8亿多人没有眼镜而面临生活不便，配一个眼镜对城市里的孩子很轻松的事情，我的儿子配了一个眼镜，要四千多，可能在有些贫困地区，可能40元，400元，200元的眼镜也配不起，所以需要我们这样的公益组织和爱尔英智眼科医院一起联手，来实施一些公益项目，两帮助他们。
今年爱心点亮光明这的项目，通过眼健康科普宣教、筛查建档等方式，科学预防眼病等及时进行手术救治，唤起大众对眼健康的重视，提升全民眼健康水平。去年我们和北京爱尔英智合作救助的一次来自云南梁山地区的儿童，去年中央电视台报道了，今年东方卫视也进行了报道，李院长给他做了角膜移植手术，视力可以保证他的生活可以自理，我们希望开展类似的公益项目，最高救助的标准是每一例三万元，还有盲人安装看起来美观一些的，替代不健康的义眼。还有白内障，还有眼外伤和眼底病等其他疾病等手术，还有胬肉，还有泪道病。
我们希望爱心点亮光明项目的实施，使所有的无论贫穷和富裕，都能享受眼健康的权利。
谢谢！

谢谢李院长，北京爱尔在发展的同时，勇于承担社会责任，我们已经和20多家公益团体携手，共同救助贫困的眼病患者，我们马上就将启动和爱眼公益基金 “爱心点亮光明“公益项目的合作，下面有请爱眼公益基金会秘书长傅阳先生做项目介绍。

尊敬的各位领导，尊敬各位媒体朋友们，大家下午好！
民营医院发展面临着什么困难，我们要找出困难，然后去克服。困难是经营环境，例如医保转诊壁垒，全国各地有病人来找我们，有病人转过来，但是不给报销。
还有抗风险能力低，出问题就抵抗不了。另外就是没有财政拨款。
民营医院有短板，发展历时短，公信力差，专家队伍缺乏，科研能力差。
相对优势，市场运营能力，人才引进政策，设备引进力度，发展空间大。我们人才引进慢，但是先进的设备可以尽快的进入。
医院靠什么吸引患者？我们很清楚，牙坏了，上私人诊所还是一般的公立医院，还是上专科医院，或者到最好的公立医院？心脏搭桥不可能去小诊所，所以最终是医疗质量第一、口碑第一，还有安全可靠。
民营医院发展关键点，第一，医疗质量是生存的关键，医疗质量不分民营和公立。第二，医疗质量的保障条件，必须要有优秀的专家团队，要有科学的质量管理。第三，专家团队如何引进？有的是高薪引进，有的是退休专家，有的是兼职专家，还有自己培养，还有打造平台。科学管理，必须有八大委员会，严格国家标准，医生部分公立和民营，这样才有发展。
医疗质量是第一位的，民营医院的发展必须是保证医疗质量。
通过这些工作，把我们的梯队就逐渐建立起来，而且我们自己培养了很多医生，招收的医生都是硕士博士毕业的，有八个科室，非常全面。陈有信教授讲我们的有一些是比较客气的，但是确实是真的，协和医院经常有眼科疾病病人转院过来。所以我们的技术得到了很大的提升，我们的设备全是一流的，只要有新的，我们就引进来，保证了医疗质量。
我们引进了国内第一台激光消融的设备。还有引进了国内第一个矩阵激光，以前打激光一点点打，打一千个点打半天，病人很难受，也打得不准，现在打得又快，又准，而且患者也不疼。很多新的设备的引进，都是国内第一次的。我们做角膜移植不需要用刀，就是用激光来做，我用飞秒激光来做角膜移植的，可以把角膜切下来，然后移植过去。
这25年下来，员工从10到300多个，门诊量从不到一千，到一年十万多，手术量一年到了一万多。现在不光是培训我们自己的医生，还接受公立医院的见习医生，手术培训班是免费的，大部分是对公立医院的，县级医院等其他的医院。通过这个发展，可以看到民营医院和专科医院的发展，我们还是比较健康的，从1995年开始成立，2011年被爱尔眼科集团收购了，2013年开始带博士和硕士，2016年才发了第一篇SCI文章，2017年拿了第一个省级课题，2018年认定为国际眼科理事会进修医生师培训基地，之后是营业额突破了2个亿，2019年获得了GCP资质。现在我们整体的业务能力，科研能力和临床能力，在北京是排前五名的。
后来我们经济收入好了，业务发展好了，专家力量强了，我们就开始做慈善，由于太多的角膜病的患者，全国有400万角膜病的患者等待角膜移植，所以我们跟爱尔基金做了“你是我的眼”西部行，免费救助了500多例的角膜患者，同时给当地培训医生。我们做了很多的公益项目。
北京爱尔眼科医院之所以能够发展起来，一个是国家政策，第二个是大环境，第三个是集团的强大实力，现在全球有600多家医院。我们建眼科学院，还有视光学院，还有研究所，以及院士工作站，博士后科研站，保证了我们的科研严谨性。
如果没有这么大的投资，这么大的集团，我们其他的民营医院能不能发展？所以我今天只是把我们发展的情况给大家汇报一下，能不能发展，我们将来民营医院整体的发展方向怎么发展，我想国家都会有很多的政策。
我今天也抛砖引玉，不一定对，谢谢大家！

非常高兴来参加北京爱尔英智眼科建院25周年的座谈和公益项目的发布会。
民营机构经过一些发展，究竟发挥了什么样的作用，我想这得用事实来去检验，这两点认识在不断的变化，不断的深化，作用在不断的显现，并且未来还会继续的变化，作用还会更大。作为一支重要的补充力量，我个人觉得实际上是一支重要的力量。
我今天讲健康服务业，主要有两点。一点是在疫情防控常态的背景下的健康服务业发展的趋势。健康服务业首先有不同的定义，也有叫产业，也有叫服务业，也有叫事业。通常说的事业是指公益性，我们要关注的有一些最主要的是当前和今后一个时期对中国最根本的趋势，是人口老龄化的加速和疾病谱的改变，人们对健康的需求快速的变化，迫切需要为人类提供全方位的健康服务。个性化的医疗需求，不但要看得上病，还得看得舒适，还要服务态度好，还有做的隐私的保护等。特别是我们需要一个连续的服务，所以我们还要着力解决发展不平衡，不充分的问题，推动卫生健康服务以治病为中心，向以健康为中心转变。
一个就是全面实施健康中国战略，健康中国战略是十九大的部署，我们要启动实施一批健康中国行动计划，优先保障重点人群的健康和重大疾病的防治。这样一个健康中国行动当中，我们既要做好慢性病的防治，又要高度重视新发和突发疫情的防控。传染病对人民生命健康，社会稳定和经济社会发展的重大威胁，让我们认识到保障人民健康，人民至上，生命至上。
同时大家也会更加重视健康，对保障健康也必然会有更多的投入，健康融入所有政策，也会更加成为自觉的行动，我想这是这一次疫情告诉我们的。人们生活交往的方式也会向更加健康的方式转变，体育健身，食品营养和食品安全，预防保健、健康管理和康复护理等大卫生，大健康的理念更加深入人心，这是一个健康中国的战略。
第二，我们要采取多种形式，增加卫生健康资源的供给，优化资源结构，扩展服务，提高质量，让广大人民群众享有公平可及，系统连续的预防、健康促进等服务，不断提高卫生健康服务的质量和水平。这个也是全方位，全周期保障健康的一个必要的要求。我们整体资源供给量还是不够，同时我们的结构是不合理的，我们的水平也还是不高的，所以我们现在增加供给，优化结构，提高水平，这应该是我们一个非常重要的任务。
在这一方面，整体的考虑是推进优质、高效、协同、整合的健康卫生服务体系建设，推进公立医院高质量发展，全方位的推向新的建设的阶段。
这一次疫情暴露的疾病预防控制，医疗救治，公共卫生体系等这一方面的体系建设，体制机制改革方面的短板和不足，也是我们加强的重点。
第三，我们还是要不断提高基本医保的收支水平，建立商业健康保险，大病保险，医疗救助等这样一个多层次的医疗健康保障体系，完善我们的改革，完善我们支付方式。
第四，在做好疫情防控常态下背景下的民营医疗创新发展，我觉得第一条就是对民营医疗机构的定位、地位和作用的认识，我们要坚持过去一系列的党中央、国务院决定的认识，我们要按照医改要求这样的认识。因为在这个疫情当中，因为这样一个突发的重大传染病疾病，公立医疗机构是整个卫生体系的主体，发挥了非常好的，非常重大的作用。可能民营医疗机构由于他们的定位，他们的特色，他们更多的是一些专科服务，或者一些规模比较小，在这次疫情当中不像公立体系作用这么凸显，我觉得这是他们发展的阶段和他们的定位所决定的，但是，也有人说，甚至有极端的说，这一次武汉发生疫情，主要就是武汉的民营医院占的比例高，同时也有专家说，是民营机构占的比例少，对这两个观点还是持保留的态度，我觉得他们一定是我们国家卫生健康服务体系的一支重要力量，我们还是正确认识民营医疗机构的作用，防止产生不良的影响。
这一次疫情对正常运行的医院也造成了巨大的压力，成本还会加大，我们要更加重视这种感染传染病的防控，收入也会带来影响，服务流少了，一家办院20多年的民营医院，在中国很有影响的国际办的民营医疗机构，他们现金流都快断了，也受到了很大的影响。公立医院也非常困难，但是可能还有其他的救济途径。
对民营医院自身也要追求高质量的发展，高质量发展是我们这个时代的基本要求，这是发展到今天必须要做的。更加注重内涵建设，更加注重规范发展，更加注重新技术，新方法的应用，实现创新发展。
这样一个趋势下，健康医疗服务的新业态和新模式的展望，发展健康服务业是中国健康发展的重要的内容，近年来健康服务的新业态，新模式层出不穷，以下几点还是值得我们去关注的，第一个是社会办医高质量和规范化的发展，我们要追求高质量，要规范发展，要内涵发展，要形成与公立医疗健康体系合理分工、竞争互补的协同发展格局，不能说大家都干的事，大家都抢着去干，大家不干的事都不干，现在的公立医疗体系，主要的还是提供给急性病的诊断治疗，高级一些医院是提供疑难杂症的诊断治疗。爱尔英智眼科能有这样的发展，也是定位准确，也是这样发展的结果，未来我们应该更好沿着这样一条路，得到更好的发展。
第二，要大力发展第三方的专业化服务，比如说高水平的专业检测检验，医学影像诊断，病例诊断，慢病性管理，因为专业化的服务就会提高效率，降低成本，就会更加专业化的发展。
第三，我们要大力发展互联网+健康医疗服务，这是这个时代非常根本的特点，疫情期间线上和线下的结合，比如说问诊，还有医院预约，更快的要加强医学研究的人工智能的研发应用，就会减少我们的人力，提高基层的医疗质量，推动服务模式从以治病为中心，特别是高端医疗器械和高端药物的研发，推动健康产业的高质量发展，这也是我们的短板，也是我们卡脖子的地方。
第五，要大力发展商业健康保险和普通保险，加快形成多层次的，协同的健康医疗保险体系，提升我们的支付能力，有了这样一个支付，我们提供服务就可以更好。
第六，要大力发展大健康产业，健康食品，中医要产业，医养结合等，这些都是未来有很多的发展机会。
根据要求，我也是给大家来介绍一下我们过去这几年对健康服务业发展的一些认识和思考，不对的请批评。谢谢！

感谢陈教授，从陈教授刚才的发言中，我觉得作为一个民营医院人倍受鼓舞，我相信我的同事也会有这样一个感受。

面对快速增长，并且多元化、个性化的民众健康需求，健康服务业的未来如何，民营机构的未来如何，有请国家卫健委医疗科技发展研究中心的代涛先生。

尊敬的各位领导，大家下午好！首先非常感谢爱尔英智眼科医院邀请我来代表中国非公立医疗机构协会来参加此次会议。
前身叫北京英智眼科医院，后来合并到了爱尔眼科集团体系当中，所以现在叫爱尔英智，我们看见它的成长，真的是从零到至今，犹如小苗长成一棵大树。整个过程我们是亲身经历的，尤其是加入了爱尔眼科集团以后，发展得更为迅猛，集团的资源非常多。也有很多专家、教授加盟，为医院带来了非常多的新的气象。

我是来自于北京协和医院，是典型的公立医院，作为综合医院的眼科，看到北京爱尔英智眼科医院不断开展新技术，不断更新设备，服务能力不断的加强。20年前，北京的同仁、协和和301这些大医院，对这些民办医院是有一点侧目，觉得就是以盈利为主体，现在民营医院完成了一个从小到大的蜕变。北京爱尔英智眼科是专科眼科医院，我们是专科医院，爱尔集团眼科有300多家医院，在欧洲收购了很多的民营医院，发展非常迅速，有很多符合市场化的因素在里面。而我们公立医院往往服务能力不足，服务能力不够，而爱尔英智眼科医院恰好满足了这个需求。

实际上过去一直有这个误解，民营医院就是为了盈利，实际上不然，因为这里的医生都是正规的医疗院校毕业的，李绍伟教授也是硕士、博士，在国外留学，受到了很好的医疗道德的教育，医德和医风的教育是刻在脑海里面，所以不管到哪里去，都不会变。当然，在过去的一些民办医院，老板的理念跟我们当医生的稍微有一点不同，现在民营医院越来越多的是正规一些医校毕业的人在做主导。实际上爱尔眼科集团也好，爱尔英智眼科医院也好，疑难一直在做。而且爱尔集团有博士点、硕士点，博士后流动站，教学也是做得好的，年轻人来了以后，这里有途径。研究这一块也越来越多了，像爱尔写大部头书的很多，拿了国家自然科学基金，拿了北京市地区型基金，包括写SCI文章，当然不是以SCI文章为论，当医生首先第一条是当好一个好医生，或者说你成为一个好的工匠，也不是不可以的。手术技术非常精湛，这是必须的，你不会做手术，不会看病，就会写论文，这是不行的。
在这个基础上，再结合临床做科研，或者说我们又有很多的机会，为人才申请助学基金，我觉得路子应该是这样的。现在我们做到了，所以民营医院再也不能看扁了。我们觉得大集团已经把很多人才揽过去了，比如说国际眼科学院的院士，有两个过去了在那里当了学术带头人和顾问，这个方面肯定会越来越好，现在刚刚初期，所以肯定有很多不足，现在大学院的专家教授是更多一些，当红的大专家到民营医院还是舍不得去，要不了十年，这个局面会改变。
我记得郝会长当时说我们成立一个眼科分会，让我们参加，说大手拉小手，公立医院大手拉着民营医院的小手，实际上至少在眼科界不是大手拉小手，应该也感到了危机感，不光会做手术，还会教学，还会科研，还会拿自然科学基金，他们真的有资金优势，他们拿出50个亿要干科研的事，引进了像院士等这样的科研家过去，并驾齐驱的局面会慢慢到来。现在有华夏等集团，最早确实注重临床，慢慢往学术方面发展，有的集团每周都讲课，都是几千人和几万人听。
这可能也是政府想要看到百花齐放的局面，民营医院再也不是过去那种学术水平低，道德水准低。所以我自己从医院发展的25年过程中，亲自看到了他的成长。其实我们又有一点紧张，但是又有一点希望他们发展，像我们科里的赵教授，他说我现在就特别支持民营医院，为什么？有时候公立医院船大不太好掉头，工作效率感觉偏低，他到民营医院看到的效率和服务的态度，他就有点恨铁不成钢，就让民营医院大发展吧，让公立医院有一点压力。公立医院服务态度这一块，整体上不如民营医院。当然公立医院在收费这些方面，可能稍微比较便宜一点，物价管理得非常好，比较规范一些，所以我们要互相借鉴，民营医院服务的态度，工作的效率，非常值得公立医院学习，公立医院的规范这一块，更多需要民营医院多学习的。这也是我们成立非公立医疗机构眼科分会的原因，我们就是想规范大家的医疗行为，管理行为等等。
最后，祝愿爱尔英智眼科医院再创辉煌，谢谢！

尊敬的各位领导、各位来宾，各位同事，大家下午好！
首先欢迎各位莅临“新时期民营专科医院差异化发展的策略思考和路径选择“主题座谈会现场，共同探讨民营医院创新发展之路。在经济发展迅速的今天，民众对于健康的诉求越来越迫切，对于健康服务的要求也越来越高，民营医院已成为国家医疗卫生事业的重要补充力量。
下面有请中国非公医疗协会眼科分会副会长陈有信先生，带来他的观点。