麻辣财经：过去重点是比GDP，以后要比创新

“今天在座有很多外宾，如果给他们介绍什么是头条、快手、VIPKid、摩拜、蚂蚁金服、映客、拼多多，至少要花5分钟时间。”在刚刚落幕的中国高层发展论坛专题研讨会上，创新工场创始人李开复表示，中国创新过去是模仿美国，比如微博、微信，但是最近几年，中国开始有了自己全新的产品。

从跟跑到并跑，再到领跑，乃至驶入“无人领航”的地带，中国创新的表现愈发亮眼，赢得了世界的关注。中国创新有哪些优势，还有哪些短板，应当如何解决？中国高层发展论坛专题研讨会上，中外参会者们围绕“创新”展开热议。

中国的创新优势有哪些？

“我们知道以色列是一个创新的国度，有很多小企业在纳斯达克上市。但是，全球最大的互联网企业只来自两个国家，美国和中国。为什么？因为人多、市场大，商业上能够成功。”全国政协经济委员会副主任刘世锦认为，中国的优势不仅来自于规模，还在于“落后”——“中国很多人过去没用过电话，第一次用的电话就是智能手机，一次跨了好几个台阶。

“因为落后，需求反而比较旺盛。我相信中国今后还会有更多世界一流的企业、产品和技术涌现出来。” 刘世锦说。

在一些领域，中国的创新已经开始引领世界，也吸引了资本的目光。IDG资本全球董事长熊晓鸽列出了未来将重点投资的五个领域：5G、人工智能、智能制造、自动驾驶、基因产业。“美国在3G、4G的技术开发方面是领先的，可是在布局应用方面落后于中国，而中国拥有最多的5G网络专利，早一点布局，商业机会非常大。”

熊晓鸽认为，在家用电器、LED、太阳能等领域，中国拥有完整的供应链生态，并且引导全球行业的发展，生产成本完全可控，也是很好的投资方向。小马智行、蔚来汽车、小鹏汽车，他们都有可能成为自动驾驶领域的领军企业。

“人工智能需要大量数据，数据越多，它就越强大。”在李开复看来，进入人工智能时代，数据将成为中国创新最大的优势。中国不但人数多，而且在移动支付、外卖、共享单车等方面的数据量是别国的几十倍。

此外，中国创新还有一系列优势：如市场优势，经济不断成长，互联网用户不断成长；如资本优势，去年，中国在人工智能领域的投资已经超过美国；又如人才优势，在人工智能技术从萌芽期进入应用期之后，中国有足够多的工程师、创业者。

当前，中国的创新热潮已经吸引了不少国外企业的目光。“中国不仅具有市场优势，更重要的在于一种力量、创新的力量。”空中客车中国公司首席执行官徐岗告诉记者，空客非常看重中国在大数据、自动驾驶、3D打印等领域的创新，并于去年底在中国设立了创新中心。来自德国的软件供应商SAP（思爱普）已把中国视为第二本土市场。“我们在中国发展了20年，雇佣了上千名员工，运营着全球最大的SAP创新实验室。”思爱普公司首席执行官孟鼎铭说，希望长期扎根中国，“中国一定会成为山上的明灯，为世界带来更多机会。”

中国的创新短板在哪里？

“上周，我们刚刚与工信部推出了中国企业数字转型指数研究。从智能化运营、数字化创新两大维度，对八个代表行业的450家企业进行了企业数字化调研。不过，这其中只有7%的企业真正突破了业务转型的困境，成为我们定义的转型领军者，这显现出智能化、数字化变革还处于起步阶段。”知名咨询公司埃森哲的全球高级副总裁朱伟认为，中国各行业还拥有巨大的数字化发展潜力。

“这么多年，大学里的大楼越来越多，大师似乎越来越少了。”在刘世锦看来，尽管近年来我国高等教育和技术研究取得很大进展，但仍然是影响创新最大的短板。刘世锦表达了他的担忧：过去商业模式方面的技术创新比较多，原创的技术创新比较少，而商业模式创新持续到一定程度以后，可能会缺乏后劲，“一座大学高水平的学术研究需要学术传统、学术规范、需要人才队伍一代代的衔接，需要自由探索的环境和风气。补上这方面的差距，可能还需要花费很长时间。”

中国社科院副院长蔡昉也认为，目前我国人均受教育年限跟相应的发展阶段还有差距，还有很大的提升空间，“未来人均受教育年限和实际受教育水平的提高，可以显著提升人力资本水平、改善经济发展的质量。”

“有没有可能做一个尝试，在中国创新比较活跃的地区，搞一个高水平的大学教育和基础研究的特区，在大学的招生、学制、教材、经费、人才引入、智力结构等问题上进行一些大胆探索。”在刘世锦建议，一定要将教育与与创新需求、产业转型升级需求紧密结合起来，才能让创新的后劲更足。

中国创新如何强起来？

中国创新如何才能强起来？与会代表各抒己见，提出了不少宝贵的建议。

比如，进一步挖掘数字化变革的潜力。

埃森哲在研究中发现，数字能力的提高会帮助企业实现高质量的增长，450家企业中的“转型领军者”，过去3年的营收复合增长率达到14.3%，是其他企业的5.5倍，销售利润率达到了12.7%，远高于5.2%的行业平均值。

朱伟揭示了企业提升数字能力的五大“秘诀”：一是一把手推动，而不是把任务交给技术部门；二是真正抓住自己的客户，树立新的商业模型；三是打造生态系统，重新给上下游合作伙伴赋能；四是数据驱动，真正通过大数据获得支持；五是打通组织。使整个组织从上到下都有所提升。

又如，充分发挥中小企业的能量。

“过去中小制造业的创新意识不足、产能过剩问题突出，迫切需要实现从低端向高端转型升级。”在家电制造商德尔玛董事长蔡铁强看来，大企业要满足市场的刚需，而中小企业要重点瞄准市场的升级需求。家电巨头提供了消费者生活中的必需品，但消费升级后快速迭代的需求、个性化定制的需求、超预期功能设计的需求等等，反而是中小企业能更好地抓住机会。

瞄准细分市场，聚焦消费需求。德尔玛先后推出了移动果汁杯、无线除螨仪等小而美的产品，尝到了创新的甜头。“中小制造业不能走老路，而要大胆地创新发展新的路线，向产业价值链的高端迈进。” 蔡铁强认为。

再如，发挥地方政府的积极性。

刘世锦认为，过去我国经济活力的一个来源就是地方政府之间的竞争，只不过以前竞争的重点是招商引资、办工厂、搞基建，今后，这个机制还应继续发挥作用，但目标函数需要调整，“过去的重点是比GDP，以后要比创新，比谁的创新更有特色、更有成果。深圳、杭州、北京中关村等已经成为创新中心，但对中国来讲还远远不够，应该有更多的创新中心涌现出来。”（人民日报中央厨房·麻辣财经工作室）