湖南郴州北湖分局三个纳入激励措施扫除黑恶势力

今年是扫黑除恶专项斗争三年为期目标的收官之年，湖南郴州北湖分局全面落实中央、省、市“线索清仓、逃犯清零、案件清结、伞网清除、黑财清底、行业清源”的“六清”行动相关要求，以三个纳入激励措施为抓手，进一步推进全局扫黑除恶专项斗争向纵深发展，截止6月30日，经湖南省公安厅认定战果，打掉黑社会性质组织1个（15人）；恶势力犯罪集团3+1个（46人）；恶势力团伙9个（47人）；打财断血15270.95万元；摸排有效线索24条。坚决铲除了黑恶势力滋生土壤，一批欺压百姓、为非作恶的“村霸”、“市霸”、“行霸”得到严惩，切实增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

纳入政治建警，锻造正义铁军。北湖分局不忘初心，全面落实政治建警“1+8”意见规定和四次“沙洲会议”精神，深入抓好“九个坚决做到”“六个坚持”“六个书面报告”、“六个牢记”和《全市公安机关战时政治建警三十条》的落实落地，在党委坚持队伍建设突出落实多“出汗”的指导下，加强全警实战大练兵，灵活组织各单位民警开展快速射击训练和武器警械使用培训。未达标的，严格按考核方案执行到位，锻造了一支敢打硬仗、善打硬仗的钢铁之师，确保狠狠打击邪恶势力必要和必备的本领和素质。同时，北湖分局牢记使命，始终将群众的安危放在心上，将维护稳定的责任扛在肩上，以人民为中心，加强基层警务力量，对辖区12个派出所数据进行行政区划调整，深入推进基层警务战略，完成42个示范警务室建设，全面实现扫黑除恶摸排、打击“零距离”。将刑侦、情报、网安等部门精英组成攻坚组下沉到各派出所合成作战，所破案件中扫黑除恶工作是重点加分项目。

纳入月度考评，实行奖优罚劣。扫黑大队根据自身工作特点，推行了《扫黑除恶绩效评估月考评办法》，变扫黑除恶评估目标管理为过程控制，日统计、周通报、月考核，考核有数据，奖罚有依据，“做了事的看得到，做得多的看得起，做得好的看得上”的工作理念转化成了数字化的评估体系，用数字说话，凭实绩奖罚。做得少的，上台表态发言，绩效降级；做得多的上台介绍经验，奖励工作经费；做得好的，提拔重用，立功受奖。

纳入长效机制，鼓励争一当一。分局进一步建立健全扫黑除恶长效机制，始终将扫黑除恶工作摆在全年工作的重中之重，为避免雷声大、雨点小时紧时松现象发生，分局党委研究决定凡侦办涉黑、涉恶团伙，在评先评优、年度绩效考评、提拔重用等方面优先考虑，对于侦办恶势力犯罪集团案件、侦办恶势力犯罪团伙案件、“打财断血”三项工作排名靠后的单位，分局予以通报，连续通过2次的单位，分局将约谈单位一把手，并在分局局务会会作表态发方，连续通报3次的单位，分局将约谈分管单位的副局长。对专项攻行动任务完成好的单位进行表彰奖励，将制度固定化、常态化。

今年来，分局呈报战时奖励立功3人次，战时嘉奖9人次;战时慰问9人次，3名积极分子火线入党。鲜明的导向，有效地营造了民警干事创业的氛围，极大地激发了全局民警的荣誉感，增强了广大民警的战斗力，比、学、赶、帮、超的工作氛围空前浓厚。

（欧阳立新 胡新德 廖米米）