曹子威：筑建中小企业云上之家

“中国的制造业一定可以迎来下一个崛起。”作为威智荟智能科技有限公司带头人，曹子威有着这样的决心和期待。

曹子威说他不太擅长讲自己的故事，但说起他的团队，他的智荟云系统，曹子威侃侃而谈。“我们致力于帮助中国中小制造业企业实现信息化、自动化，并通过全方位提升效率、降低成本，让更多中小企业在激烈的市场竞争中生存、发展下去。”曹子威说。

▲​威智荟智能科技有限公司CEO 曹子威

制造业管理软件“中国制造”

中国是世界工厂，是联合国认定的全产业链的工业国。中国的全产业链，中国的市场规模效应，以及中国强大的基础设施配套，使中国制造的价格优势比较明显。

然而，随着近年来产业升级和中国人工成本提升，以往传统的低端加工业逐渐流向东盟国家及其他发展中国家。对于国内中小企业来说，无疑面临着巨大的挑战。在保障产品品质、环境环保达标的同时，把产品的价格做到很低，当然是中国进一步巩固世界工厂地位的必经之路。在研发、制造、销售各环节难以继续压缩成本的情况下，提升管理效率、降低管理成本就成了必然选择。

在曹子威看来，这正是他和团队迎来的好机会。曹子威说，“目前大多数中小制造企业的信息化水平，还处于‘Excel（电子表格）’或者‘记账软件’这样的水平。这其中，年营业额2000万元~5000万元之间的制造业，信息化水平也就是‘记账软件’这样的水平。在信息化、工业自动化高速发展的今天，一套完整的ERP系统（企业资源计划）就十分必要，用信息化的技术赋能中小制造企业，不但是利国利民的好事，也将是一个能够让企业盈利赚钱的好项目。”

曹子威率领的威智荟核心团队是在信息化领域搞了十几年的老兵，总架构师有其他知名公司王牌产品的产品架构经验。其主要产品智荟云系统已经完全可以对标国际领先的思爱普、甲骨文的相关产品，但不同的是，后者因其价格昂贵，只是在国内一些大型、特大型的央企、国企、合资企业中应用。而智荟云系统则能够满足年营业额2000万元~20亿元的中小制造企业。

对于一套“业务财务一体化ERP管理软件”对制造业的必要性，曹子威举例：以前的汽车配套生产企业，在没有运用类似的业务财务一体化ERP管理软件之前，为了整车厂的配套需求，可能要大量生产，产生大量库存，这无疑是给企业带来了风险；引入业务财务一体化ERP管理软件之后，系统会对整车厂发给配套厂商的销售计划进行计算，达到降低库存的目的。因为：整车厂的销售预测，90天的销售预测准确度只有10%；60天的销售预测准确度有40%~60%；30天内要出货的销售预测准确度有90%；系统可以根据配套厂商的供应速度，计算出配套厂商何时需要生产，让不准确的数据仅存在于系统中，还未下达生产指令就已经被准确的数据覆盖了，所以，可以实现用“不准确”的预测，实现“准确”生产。配套厂商只要努力提升生产效率、物流效率，只要努力缩短生产交付周期、物流交付周期即可。实际上，这就是通过信息化的手段，提升各个环节的效率。

“我们也是从降低企业成本的角度出发，研发出与时代接轨的‘业务财务一体化ERP管理软件’以及企业必备的ERPⅡ管理软件，用通俗的话说，是‘功能全、用得起、接地气’。对于满足一般中小制造企业的需求，最终只需要每个月几千元，也就是半个员工的工资，即可实现自动化管理水平的提升。”曹子威介绍说。

相信中国制造业的明天

从制造业管理软件的发展来说，威智荟智能科技有限公司的起步并不算早，甚至在2016年公司创办前夕，曹子威和他的团队的研发目标也不是今天这样一套比较完善的“业务财务一体化ERP管理软件”。

“是投资人开拓了我的思路，更是因为我相信中国制造业会迎来下一次腾飞。”曹子威说。

曹子威说，如果放在中国制造业在2000年之后的那次腾飞之前，去研发一套制造业管理软件，并与自动化生产线等设备预留好软件接口是不可想象的，因为我们在硬件方面的落后，从国外进口的高科技流水线根本不会给国内研发的软件留软件接口，因此，即使国产信息化软件在软件本身达到国际水平，但与硬件打通环节就是不可逾越的障碍，可以说国外大的软件商垄断了这个行业，定价权也自然落在了欧美大软件商的手上。

“现在随着我们国家工业化设备生产能力的提升，现在包括装备制造、化工设备制造、重型特殊车辆制造、汽车制造等生产流水线都已经实现了国产化，是可以给国内研发的软件预留接口，打破了行业未来发展的天花板，这就给了包括我们在内的国内软件研发企业更多的机会。与之匹配的是，我对中国制造业的未来特别看好，因为我们不仅有央企、国企那些巨型和大型企业，更有着占据国内制造业大半江山的中小型制造企业。”

威智荟的客户中，有一家年营业额在3000万元左右的服装拉链生产企业，其老板对曹子威倒苦水：随着人工成本的不断攀升，加工设备的日渐落伍，他已经想要放弃这个从事了20多年的行业。曹子威与这位企业负责人谈了一下午，得出的结论是：在未来，时间会奖励真正愿意做实事的人，通过对生产设备的更新换代，通过自动化、信息化降低制造业对人的依赖，降低产品成本，提升产品竞争力，坚持跟上时代的发展，就一定能够成功。

“制造业的暴利时代已经结束，在未来，只有提升信息化、自动化管理水平，提升生产效率，中小型制造企业才能行稳致远。而这，也是我们希望能够赋能给这些企业的。我们希望能够与中国的中小制造企业同脉搏。”曹子威说。

（□ 郭梁）