加快企业数字化转型 发展我国数字经济

数字经济，作为经济学概念的数字经济是人类通过大数据（数字化的知识与信息）的识别—选择—过滤—存储—使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。数字经济，作为一个内涵比较宽泛的概念， 凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用， 推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面， 包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G 通信等新兴技术。在应用层面，“新零售”、“新制造”等都是其典型代表。

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

中创时代集团成功实现整体的数字化转型就是一个典型案例，中创时代集团共与旗下112个数字经济产业园签署了数字化转型合作，这些数字经济产业园有天津自贸区凯立达基地、天津滨海高新区凯立达基地、河北承德凯立达基地、云南丽江凯立达基地、河南民权县凯立达基地等。如今，通过集团上下的通力合作，所有数字经济产业园顺利实现了数字化转型。这次转型建立在数字化转换、数字化升级基础上，新建了一种数字化商业模式，实现了一种商业模式为目标的高层次转型，在集团内部打造了一个富有活力的数字化商业模式，为团队、为社会带来了一个富有生命力的现代化集团。

鉴于中创时代集团数字化转型的成功，我们提取了数字化转型过程中的有用经验，深入分析后得出关于“数字化转型”的以下论点：

论点一：数字作为一种生产要素对数字经济活动产生重要作用

数字经济有两个来源，一是数字资源，二是经济形态。数字资源俨然已成为数字经济活动的核心，如今，互联网、物联网、传感器等一起构成了大数据，信息抽象的资源变成了数字形态。这样，数字化信息成为信息资源利用的主要形态，信息经济的讨论转为数字经济，信息化变为数字化转型。

数字和信息对于数字经济和数字化转型来说都是至关重要的，我们不能离开它去谈论数字经济和数字化转型，这无异于空中楼阁。不管是经济活动追求的成本降低、效率提升，都离不开数字。

论点二：提升企业核心竞争力是推动社会数字经济和数字化转型的关键，也是企业追上甚至赶超时代的法宝

设想一下未来的完全数字经济形态下的社会是什么样子？当企业都在数字化转型，工业、农业、服务业逐渐融合，人逐渐解放双手，把认知和行为都交给智能系统，当人逐渐在具体生产中逐渐退出后，技术就变成了社会核心。

全社会的数字经济发展和数字化转型需要作为社会主体的企业专注于核心竞争力和关键技术的提升，同时，在这样一个数字时代，企业若不加强创新、突破自己，便会被时代淘汰。

企业的价值和竞争力为中心，把握根本、提升核心竞争力。今天太多企业家，包括民营企业，在一系列各种各样的概念诱惑之下，忘了做任何事情是要把企业的竞争力放在核心地方，把能赚钱，能扩大市场占有的放在最前面。只为概念，却不为企业自身目的。

论点三：企业战略定义对“数字经济”和“数字化转型”至关重要

战略定义极其重要，认识到走向数字化、智能化是一定会发生的事情，因为劳动力逐渐从不喜欢的劳动中退出是人的本性，不仅是我们，乃至全球都是如此。所以我们要通过新的途径来提高效率，降低成本，提升创新能力、竞争力。而新的途径在今后很长一段时间主要来源于数字化这个新的因素，而且今天的基础设施和技术条件已经具备了这样的发展，这已经不是局部现象，而是全局。

论点四：传统行业和实体经济企业数字化转型的关键是技术和业务的双轮驱动

传统企业也亟待数字化转型，在转型过程中，企业迫切需要加速数字技术与自身核心业务场景的深度融合。因此，传统行业对数字技术提供商的要求出现了新变化，即更需要懂行业、懂业务的“懂行人”。

这样的转型的关键就是技术和业务的双轮驱动，实体经济或者传统企业在数字化转型时期需要着力研究适合自己的转型架构，做好一站式体验、场景化服务、服务化平台、多云管理能力、运营指挥平台等方面，重塑基础架构，充分满足业务运作的实际需要，加速企业数字化转型，为企业增强核心竞争力。

传统行业和实体经济进入数字化转型的深水区，在夯实自身数字技术、平台建设等优势的同时，聚焦行业核心业务场景，积极携手广大合作伙伴，打造可满足更多行业核心需求的场景化解决方案，助力加速冲出数字化转型深水区，成就数字经济发展新动能。

论点五：企业数字化转型，战略规划是关键

企业全方位的数字化转型变革，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等方面的全面变革，需要企业各方面的统筹规划、顶层设计、系统推进，对企业数字化转型来说，战略规划是关键。

首先，是要顺应数字社会、网络社会时代发展趋势，做好企业内部业务发展规划，充分分析市场和客户的需求，和内部、外部资源的条件，分析好数字时代条件下的企业业务新的发展模式和发展路径。

其次，是要做好人才的培育、保障以及规划。根据企业业务的数字化发展的需要对人才素质要求的改变，及时做好企业内部员工能力要求和指示结构的调配。让信息化时代的信息能力配备在每一位优秀员工身上，让人员保障来成为数字化转型的动力。

再次，是要做好薪酬规划机制，建立与信息化社会和数字化时代、与信息技术人才相匹配的薪酬激励体系，激发企业内部人才活力，推动企业更进一步迈向数字化时代。

论点六：企业数字化转型，方向选择是关键

发展方向选择，是企业数字化转型的关键，企业所在的行业、规模因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其企业数字化转型的方向也有所不同，合适的发展方向选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。

对中小企业而言，数字化转型的支撑更多的是依托外部而非自身，借助外在力量，可以借助供应链上下游的协调来共同迫使企业数字化转型，采用电子商务、云计算、网络安全、智慧物流等大型的信息技术供应商的供应，来实现企业各个环节数字化转型保障。

对大型企业而言，数字化转型不仅要依托外部，也要充分发挥自身的作用，同时，企业数字化转型不仅要考虑企业自身需求，还需要协调产业链上下端，除了采用社会普遍存在的信息技术供应，还需要依靠自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。

论点七：企业数字化转型，企业上云是途径

企业数字化转型，企业上云是途径。企业信息技术系统产品及服务上云上平台，不仅有利于业务信息系统升级改造和互联互通，还有利于业务数据的自由流动，更有利于数字化建设成效更好地发挥。

首先，是按照先易后难、先外部后内部、促进业务创新等原则，做好企业上云规划，谋划好云端业务信息系统部署需求和部署方式。

其次，是积极推进已建信息系统通过升级改造向云平台迁移，更好地增强其业务弹性负载、运维安全保障和系统互联互通等能力。

最后，是基于云平台开展企业新建业务系统规划，鼓励采购成熟的云业务系统服务和云平台开展企业业务系统建设，顺利实现大型企业数字化转型。

论点八：企业数字化转型，数据打通是路线

数据流是企业生存的血脉，是企业构建数字经济时代核心竞争力的关键，也是企业数字化转型的关键。整合企业各个环节存储数据，促进业务数据在企业各个环节的快速、迅速流动，有利于降低数据使用成本，有利于企业信息流引进物资流、资金流、人才流和技术流，有利于更好地促进企业业务创新和发展方式转变。

首先是构建企业大数据中心，协调规划企业数据资源，构建业务信息库、企业基础信息库等，促进各类业务信息系统数据和系统分离，实现企业数据资源统一管理、统一规划和统一存储。

其次是根据业务数据流动需求，加快企业信息系统升级改造，推进企业信息系统互联互通，确保数据能够根据业务应用需求实现无缝流动。

再次是构建企业数据开发利用统一支撑平台，完善数据开发利用规则，健全数据治理机制，以数据应用创新推动业务创新变革。

论点九：企业数字化转型，适应变革是导向

企业数字化转型，适应变革是导向。企业数字化转型不是简单的把一堆信息系统上上去就解决的事情，而是一个与时俱进、变革创新、持续推进的动态过程。企业数字化转型需要适应信息技术的变革创新，适应社会消费需求的变化，适应社会运行模式的转变，才能让企业创新成为社会发展的风向标。

利用数字化形成智能适应、改变、选择环境的各种行为能力，实现对市场需求变化的精准响应、实时优化和智能决策，从而改变过往依赖经验，或是依靠低效率的信息收集方式来进行决策的现状，变为数据支撑下的高效决策乃至于自动化决策。

论点十：企业数字化转型，供给侧改革是导向

简单易用、标准通用、性价比高的信息产品和服务供给能力不足，是当前制约企业数字化转型速度的至关重要因素。大力推进面向企业的信息产品和服务供给侧改革，提供满足企业信息化和工业化深度融合的易装、易联、易通、易用的信息产品和服务，才能彻底消除企业数字化转型的核心障碍，加速企业两化深度融合步伐。

当实现了供给侧数字化，每个地区都将实现对每一项细节的要素禀赋监控，评估当地的要素禀赋结构，那么产业将根据该结构进行适时调整，并结合需求侧的数字化实现匹配，打通产业链，实现最底端的生产要素与最顶端的最终产品需求相连接，这才是真正意义上的数字经济，这才是真正意义上的数字化转型。

论点十一：企业数字化转型，人才保障是核心

企业竞争归根到底是人才比拼，企业数字化转型不是简单的信息技术应用，而是需要为企业打造一支能够适应数字时代业务发展的战略军，企业只有拥有了一批具备先进数字理念、数字技能、数字业务能力的人才，企业数字化转型才会有源源不断的动能。

企业数字化转型转型应围绕数字化作出变革，且人才先行。企业数字化转型的重点，从来都不是增加技术难度和电子设备，而是建立全新的商业模式，并且在新模式下，促进人才团队以新的方式共同协作，“人才观念”的转型是数字化转型中不可忽略的重要部分。在数字化时代下，企业需要的不仅仅是领导人才，还有数字化人才，拥有一批数字化人才是企业数字化转型的根本保障，是企业数字化转型和发展最核心的要素，通过科学的方法选对和培养合适的数字化人才，企业才会在转型变革中获得最终成功。

论点十二：企业数字化转型，机制建设是核心

企业数字化转型不是简单的新一代信息技术应用，是企业构建数字化条件下经营管理模式的一次大变革，需要从体制机制层面加快改革创新，构建适应数字化发展的企业运行体制机制。

（文/中创时代大数据咨询有限责任公司董事长 吕鹏辉）