领导干部对待舆情的这四种不当表现，你有吗？

一是不以为然。有的人对于网上出现的涉及本人或本单位的舆情，无论内容如何、性质怎样，他都是一副事不关己、高高挂起的态度，不关注、不过问、不回应、不处置，任其发生、发展、发酵，这是一种鸵鸟心态，更是一种不负责任、不敢担当、贻误事业的行为。

二是本能抵制。有的人对网络、对网民、对网上舆论缺乏基本的认知，对负面舆情缺失起码的包容。凡是带有批评性质的言论，他都从心底里进行抵制，其实网民的一些批评意见，他自己也承认是有道理的，是有助于工作改进的，但在语言和行动上仍然不愿、不肯接受。

三是勃然大怒。有的人一看到网上舆情，就反应过度，行为过激，态度过分。舆情管理部门的同志讲过这样的故事，个别单位的主要领导对待通报给他的网情，不是首先认真查找问题，布置整改，而是大发其怒，大显其威，进而对有关部门的同志电话训斥，强词独理，大有兴师问罪之势，“展示了”其糟糕的网络素养和领导素质。

四是手足无措。有的人主观上很重视网络舆情，但在舆情处置的方式方法上缺少经验，显得捉襟见肘，甚至慌乱无措。脑子里只有删帖二字，于是乎通过各种关系协调网信部门，寄希望一删了之。却不知你删了，人家还会再发，本地网站删了，人家还会到外地平台去发，反而使得舆情处置工作更为被动。

（作者：老宅）