榆林市住房公积金管理中心召开第三次数字发展推进会

2024年4月10日上午，榆林市住房公积金管理中心数字发展领导小组召开第三次工作推进会，会议由党组书记、主任王斌主持，中心领导班子成员、各科室负责人、数字发展中心业务骨干、软件运维公司代表参加了会议。

会上，数字发展中心主任朱娜进行了数据分析报告、近期课题研究和创新工作阶段性汇报。数据分析报告主要通过统计法、图表法、比较法，科学地对业务数据进行统计和梳理。从缴存结构、刚需人群特征、数据走向、政策影响等不同维度入手，分析榆林公积金的使用情况及市场影响，进而总结出下一步政策优化方向。同时，朱娜介绍了数字发展中心“高效办成一件事”课题研究进展。数字发展中心充分利用不动产信息共享、银行紧密合作和“贷款不见面”系统落地等优势，认真贯彻落实国务院《关于进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”的指导意见》，创新服务事项，主动促进各部门协同发展，优化政务服务水平。

党组书记、主任王斌同志对数字发展中心近期工作成效给予高度肯定，他表示数字发展中心成立不久，各项工作稳步推进的同时能够主动作为，积极探索，有力地推动了全市住房公积金事业数字化发展。并提出以下三点要求：

一是坚定不移发展公积金数字化，推进“榆林模式”落地见效。王斌在榆林市住房公积金管理中心第二次数字发展推进会上，第一次提出“榆林模式”的概念。“榆林模式”是指榆林中心不仅要认真贯彻落实执行部省市级在公积金事业高质量发展方面的指导意见，还要提高站位、敢于担当、勇于创新，打造在全行业可借鉴、可复制、可推广的模型。王斌指出，“新质生产力”的特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。榆林公积金的新质生产力就是不断应用数字赋能，推动公积金高质量发展。数字发展中心作为主力，要以业务需求为导向，借助“外脑”，不断总结，积极创新、优化服务新模式，争取建设出在全省乃至全国可推广的“榆林模式”。

二是各部门间要加强沟通，共同发力，全员参与数字化建设。数字发展工作不能只依靠数字发展中心，各业务科室和窗口要根据实际提需求、提建议。数字发展中心要加强统筹，通过定期召开工作推进会、业务座谈、窗口调研等形式，广泛征求全系统干部职工对数字发展的意见和建议，以保证数字赋能更加精准。

三是要进一步加强学习、健全机制。数字发展中心牵头，组织各相关科室“走出去”学，“跳出来”看，持续提升干部队伍的数字思维、数字技能和数字素养，形成浓厚的数字化发展氛围。通过专业培训、主题讲座、调研考察等方式，找差距、补短板，强化数据分析能力，为修订政策、研判发展趋势等提供数字依据。同时，在已建立的“数字联络员”机制基础上，探索更科学、更便于管理沟通的组织保障，建立健全“首席数据官”“数据管理员”等机制，助力榆林市公积金数字化发展更加安全、高效。

（榆林市住房公积金管理中心数字发展中心供稿）