湖北洪湖农商银行召开党员干部警示教育暨“五大攻坚”活动推进会

5月20日，洪湖农商银行组织召开党员干部警示教育暨“五大攻坚”活动推进会。行领导、支行正副行长、部室正副经理参加会议。

会上，全体参会人员集中观看了警示教育片，纪委办公室通报了违规违纪典型案例，各业务条线分别解读了活动方案，分管领导安排部署了条线工作，党委书记、董事长谢之传达省市行会议精神并讲授深入贯彻中央八项规定精神专题党课。

会议指出，近年来，在全行干部员工的协同奋斗下，党建引领得到持续深化，工作作风有效改善，党风廉政建设与全行经营管理各项工作同部署、同推进，风清气正的良好氛围逐渐浓厚。但仍存在作风不够实、执行不够力、落实不够严、表率不够足、服务不够优等方面的问题。全行干部员工要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，要常态化开展学习教育，以案释纪、以案促改。要以“常抓不懈、久久为功”的态度深化作风建设，将作风建设成效转化为发展动能，为各项业务的稳健发展提供坚实保障。

会议强调，要通过作风建设，凝聚发展共识，以好作风开新局、以好导向聚合力，奋力推进“五大攻坚”专项活动取得实效，为半年结账及全年工作打下良好基础。

一是要认清形势，从转变思想观念上推进“五大攻坚”专项活动落实落地。要扭转传统思维，提振精神状态，增强奋斗底气，根治思想僵化顽疾，破除“规模情结”“等靠要心态”，推动观念破冰。要坚守提质增效的战略地位不动摇，进一步转变思想，牢固树立正确的成本观、经营观、业绩观和攻坚观，算好质量账、规模账和效益账。大力实施稳客户、稳投放、稳息差、稳效益、稳质量的“五稳工程”，扎实开展二季度“五大攻坚”专项活动，迅速扭转当前业务指标发展滞缓的被动局面。

二是要因地制宜，从抓实特色营销上推进“五大攻坚”专项活动落实落地。要始终坚守支农支小主责主业，坚持做小做散做本土，坚持实字为先、干字为要、务实重行，立足本土积极探索特色化、差异化营销道路，形成“一行一特色、一镇一品牌”的差异化营销格局，持之以恒送政策、强产业、抓集群、拓市场，不断延伸特色产业服务链条，持续夯实客户基础。要围绕“链式营销、产业扶持、行业深耕”三大抓手，按日倒排工期、按周调度进度，要确保“一链一策、一户一档”，切实加快营销步伐。

三是要坚守底线，从筑牢风险防线上推进“五大攻坚”专项活动落实落地。要坚定不移地把清收化险作为生命线工程贯彻到始终，全面掀起清收盘活“破冰”热潮，存量增量两手控，余额占比两头压，大额小额一起抓，要建立风险贷款锁定清收台账，明确清收化险方式、时限、责任人，按周督办，实行销号管理，进一步加强内外联动，切实提高资产质量。要持续开展全员包据清收，要全力以赴加快推进不良资产收储进度，充分调动多方清收合力，实现不良贷款有效压降。

四是要锤炼作风，从强化考核督办上推进“五大攻坚”专项活动落实落地。要坚持过硬兑现末位淘汰的决心不变，要坚持过硬执行按劳分配的绩效考核不变，要坚持常态化实行竞聘竞岗的决心不变。要坚持把作风建设摆在重要位置，进一步提升机关服务效能和该支行执行力，切实落实首问负责制和协办责任制，推动全员能力全面提升、作风向严向实，努力打造同心同德的工作氛围、持续向好的经营业绩、风清气正的政治生态和崭新的精神面貌。

五是要防微杜渐，从合规经营上推进“五大攻坚”专项活动落实落地。全行干部员工要从违规违纪典型案例中充分吸取教训、引以为戒，知敬畏、存戒惧、守底线。要协同发力，扎实推动案防工作走深走实；要深挖根源，认真剖析安防案防工作短板与不足；三是抓紧抓严、务求实效，扎实提升案防工作质效。要以高度负责的态度，牢牢绷紧安全弦，确保安全生产“全覆盖、零容忍、严惩处、重实效”。

六是要对标对表，从贯彻落实中央八项规定精神上推进“五大攻坚”专项活动落实落地。要在强化廉洁化风险防控中守底线。构建党委全面监督、纪委专责监督、业务系统职能监督大监督体系。紧盯权力运行的“关键点、薄弱点、风险点”三个重点，与业务系统常态化联动，要在生产经营风险中守红线。加大解决重大经营风险事项力度，稳步推进提质增效，强化成本意识，严控管理费用“零增长”，将勤俭节约融入财务制度全流程，提升费用管理精度。（喻钟满）