农发行北京市分行提升规范化精细化管理，赋能高质量发展

为贯彻落实总行“规范化精细化管理三年行动”工作部署，农发行北京市分行结合工作实际，以“基础管理加强年”破题，制定规范化精细化管理三年行动方案，构建“早深广严”落实体系，聚焦信贷管理、财会管理、内控合规管理和队伍管理“四个领域”突出问题，同时覆盖综合管理等业务条线，提升规范化精细化管理，赋能北京市分行高质量发展。

立足“早”字快部署。总行2025年党的建设与业务经营工作会议提出开展规范化精细化管理（简称“两化”）三年行动后，分行党委深刻领会总行战略意图，迅速响应，率先发力，以“三个第一”全力推动“两化”工作在分行落实落地。第一时间传达学习，通过年初工作会议等多种形式传达总行“两化”工作要求，将总行“两化”要求转化为“刮骨疗毒”、提升基础管理水平的攻坚共识，确保高起点谋划、高标准推进。第一时间研究部署，分行党委立足自身实际，在总行行动目标指引下，聚焦分行内部管理存在的突出问题、薄弱环节，就开展“基础管理加强年”活动进行安排部署，并精准确定“一少两无三提升”的活动目标，即屡查屡犯问题数量明显减少，无案防案件发生、无操作风险事件，全行员工合规发展理念明显提升、制度执行力明显提升、风险防控能力明显提升。第一时间启动落实，3月印发《北京分行“基础管理加强年”活动方案》，全面吹响“两化”工作的号角，明确“一二三四”重点任务，梳理47个基础管理关键节点，制定152项精准举措；4月组织召开工作会议，详细解读活动方案，听取各支行活动开展情况汇报；5月完成首轮自查整改，以“挂图作战”模式按下“两化”工作快进键。

着眼“深”字重成效。构建“全条线覆盖+全问题溯源”管理网络，以精准举措推动总行“两化”部署纵深推进。一是深化组织保障。成立以分行“一把手”为组长，其他行领导任副组长的“两化”行动工作专班，构建“月汇报、季研讨、年总结”推进机制，将各领域牵头部门职责细化明确，形成权责清晰、协同联动的组织保障体系。现已召开4次会议，专题研究部署推进“两化”工作。二是深度对接融合。分行以总行“两化”工作部署为纲领，将“基础管理加强年”活动梳理出的管理薄弱环节，与总行“两化”问题清单逐项比对，系统整合，逐项融入总行“两化”工作中，以统一目标、统一措施、统一标准，确保两项工作一体推进，统筹落实。三是深挖问题根源。全面对接总行一个总体方案、四个实施办法和年度事项清单，严格对照近5年内外部检查发现问题，深入剖析问题根源，精准锁定“四个领域”突出问题45个，其中深挖分行个性化问题4个，精准制定分支行措施141项，作为分支行全力推动“两化”工作开展的行动指南以及成效核验的检查依据，切实保障总行“两化”工作在分行落地见效。

兼顾“广”字有特色。在总行既定的“四个领域”框架基础上，将综合管理纳入提升范畴协同推进，围绕改进文风会风、运营保障、科技赋能等方面，着力提升综合管理的规范化精细化水平。组织分行“四个领域”之外的6个业务条线，梳理明确综合管理领域存在的重点问题和基础管理提升环节，并制定有针对性的整改措施，实现对北京分行基础管理薄弱环节的全方位覆盖，全面夯实分行基础管理根基。

紧扣“严”字抓落实。构建“分层落实+考核闭环”执行机制，细化工作任务，明确工作责任，确保“两化”工作扎实开展。一是开展自查自纠。组织各条线、各单位对照“两化”清单逐条逐项严审细查，严格执行季度问题整改台账报送机制，将自查复盘责任压实到每个岗位，严把风险防控第一道关口。二是落实日常监督。发挥“合规两专员”对本部门、本单位活动开展情况的近距离监督作用，按季组织开展监督履职情况汇报会，确保活动的各项要求落实到位。三是核验工作成效。抽调“三合一”专员与业务骨干组成检查组，严格对照工作清单就“两化”工作开展情况进行现场检查核验，以严实工作作风检验工作实效。四是严格考核评价。对标总行关于“两化”工作的考核要求，将“两化”工作纳入分行绩效考核方案，严明激励约束。

深入开展规范化精细化管理三年行动，既是适应强监管形势的必然要求，更是推进高质量发展的内在需要和重要举措。在今后的工作中，农发行北京市分行将继续狠抓落实，久久为功，确保“两化”工作落到实处、取得实效。（胡宁欣）