山西榆社农商银行：扎实推进“基础管理提升年”建设

山西榆社农商银行积极响应“基础管理提升年”号召，围绕省农商行四方面13项重点举措，从基础抓起，从细节做起，坚持夯基固本，强化基础管理，全力推动基础管理质效实现跨越式提升，为高质量发展注入新动能。

一是党建领航，筑牢合规根基。山西榆社农商银行将“基础管理提升年”纳入党委班子重点工程，党委书记负总责，确保高标准谋划，建立“基础管理提升年”任务和措施清单，明确工作要求、具体举措、责任部门、完成时限，确保高效率推进，建立“三单三图”工作体系，持续完善公司治理架构，积极构建“分级管理、逐级负责”的合规管理体系，推动党建与公司治理、合规管理共融并进。

二是深查严管，严守风险底线。山西榆社农商银行针对业务关键领域和风险高发环节，系统开展“四类”案件风险专项排查，认真梳理评估重点岗位、关键环节的风险，通过对信贷业务全流程排查、资金业务合规性排查、资金异常往来监测，以及印章使用管理排查，建立“早识别、早预警、早处置”的风险防控机制，切实防范操作风险和道德风险。

三是多元教育，厚植合规土壤。山西榆社农商银行着力打造“三位一体”合规管理体系，通过完善制度机制，提升员工素质、培育合规文化等方式，持续抓重点、补短板、强弱项，强化制度建设、制度协同和制度执行，切实将合规理念和要求融入经营管理的各方面、各环节，持续筑牢合规管理根基。（程锦前）