农发行萍乡市分行：聚焦“两化”强管理 夯实基础促发展

看“进”与“效”，夯实“两化”管理根基。组织保障有力，第一时间成立由党委书记、行长任组长，分管行领导任副组长，各部室负责人及骨干为成员的专班，明确目标任务，统筹推进工作。推进有序，高效协同，通过5月总行培训、6月行办会研学、7月专题推进会定方案、8-9月优化清单，形成“学习-部署-推进-优化”闭环。举措落地有方，聚焦问题整改，结合2025年专项治理，制定相应的整改目标和针对性措施。

谋“破”与“立”，明确“两化”管理路径。信贷管理领域严管控、提质效，贷后超时“双零”；开展专项排查，试点信贷主责任人制度。财会管理领域控成本、提效能，优化财务资源配置，提升数智化水平，深化管理会计运用。内控合规领域筑防线，建立“检查+辅导+巩固”闭环体系，规范信贷担保法律审查。队伍管理领域优配置、激活力，建立人员动态调配机制；设立激励机制，提高绩效分配区分度；推广培养计划，实现青年“阶梯锻炼”。

聚“责”与“能”，确保“两化”管理落地。问题整改“见底清零”，市分行各部室专人对接上级行，精准锁定领域内重难点问题；针对2025年专项治理问题，逐一制定整改路径，确保问题整改。建立“目标设定-执行推进-评价反馈-优化改进”的闭环工作机制。清单管理“动态跟踪”，建立“月度台账报送、季度进展汇报”的常态化反馈机制，依托现有检查工具强化过程监督，集成辅导答疑、检查督导等配套机制，为“两化”管理提供全流程支撑。

（陈志海）