“民生为大”援疆行｜ 新疆博州人民医院党委副书记、院长郭科： “绩效是指挥棒，必须调动人的积极性”

《民生周刊》记者   畅婉洁

3年前，42岁的郭科受华中科技大学同济医学院附属协和医院党委委派，到新疆博尔塔拉蒙古自治州人民医院担任党委副书记、院长。

郭科

3年里，他主刀手术超300台，皮肤恶性肿瘤切除修复术填补了当地空白。但比手术刀更锋利的，是他的管理改革。

当地医院绩效长期吃大锅饭，郭科推行多劳多得、优绩优酬，让手术难度、工作量与收入直接挂钩，胸痛中心和卒中中心运行情况冲进全疆前三。

全面预算管理累计为医院节省资金4764万元。皮肤科年手术量从112台飙升至约800台，普外科获批国家级临床重点建设专科。

“绩效是指挥棒，必须调动人的积极性。”郭科说。

皮肤科医生马依拉记得他手把手教手术的场景，也记得犯错后他的“另类批评”：“他不批评我们，只表扬，然后告诉我们怎么做。”

郭科的鼓励和影响润物无声，皮肤科医生马依拉不仅医技提高了，对科室未来的发展也有了很多思考：“以前我只能做小手术，现在能独立完成很多复杂手术。去年在协和医院培训的时候，我重点学了激光美容，以后科室也可以开展这些业务。”

“这栋楼布局不合理，检查室放在这里，冬天患者做检查不方便，还没来得及改造。”

从小路的规划到大楼的布局，郭科滔滔不绝。3年时间，他把医院的家底摸了个透，也把改革的钉子一颗颗钉了下去。

家庭是郭科不愿多提的部分。去京山任职时，儿子上小学一年级；来新疆时，儿子小学毕业；等他回去，儿子已中考完。小学前三年和初中三年，他都缺席。“有遗憾，但孩子更独立了，也是一种收获。”

两个茶杯，一个本子，郭科能带走的不多。但他留下了187名去武汉协和进修过的中层干部，留下了两批26名援疆专家“师带徒”培养的骨干，留下了一套以《博州人民医院医疗人才“组团式”援疆三年行动方案》为核心的制度体系，还留下了18个重点学科深度帮扶的合作纽带。

“有些事还没做完，但会有人接着干。”郭科说。

原文刊载于2026年第11期  5月25日出版的《民生周刊》杂志