民生访谈｜党建引领，探索“党建+中医药”融合发展新路径

《民生周刊》记者   贾伟   罗芳菲

推进党建与业务深度融合，是公立医院坚持党的领导、实现高质量发展的必然要求，党建工作质量直接关系到医院未来发展方向和医疗服务质量。

近年来，北京中医药大学第二临床医学院（东方医院）牢牢锚定公益属性，以党建引领改革发展，迭代推出“十大工程3.0版”，推动党建与业务深度融合、同频共振，把党建优势转化为服务患者的能力、推动发展的动力，全力打造名医、名科、名院，探索出“党建+中医药”融合发展的新路径。

近日，《民生周刊》记者采访了北京中医药大学第二临床医学院（东方医院）党委书记韩振蕴。

韩振蕴（左二）开展临床带教工作。

民生周刊：当前，东方医院正在推进“十大工程3.0版”建设，核心内容是什么？取得了哪些阶段性成效？

韩振蕴：“十大工程”建设是东方医院推动高质量发展的总抓手，以“工程化管理、项目化推进、清单化落实”模式推动各项工作落到实处、取得实效。

“十大工程”建设始于2024年，迭代推出了3个版本：1.0版重在补短板、强弱项，着力破解发展“有没有”的问题；2.0版聚焦提质增效，重点解决发展“好不好”的问题；3.0版重心落在“实不实”上，牢固树立和践行正确政绩观，杜绝形式主义、虚功虚绩，把工作落脚点放在让患者满意、让职工有获得感上，实现可感知、可检验的实际成效。

今年以来，东方医院结合主楼改造的关键节点，确立了“攻坚克难保安全，凝心聚力惠民生”的年度工作主题，覆盖党建双促、攻坚克难、聚力守安、情系民生、降本增效、资源优化、人才提升、数智升级、学科赋能、中医内涵十大领域。同时，配套出台各职能部门重点任务清单，细化50多项量化指标，明确责任领导与完成标准，坚持每月召开医院党委重大工程推进会，构建起“主题明确—方案清晰—逐月落实”的管理模式。

截至目前，全院近700项具体举措有序落地，阶段性成果逐步显现。运营管理层面，医院创新推行“全院一张床”管理模式，18个科室实现跨科协同收治，床位使用效率有效提升，中医非药物疗法门诊服务占比稳步提高。学科科研层面，中药成果转化实现突破，3项中药成果完成签约转化，国医大师王琦男科临床研究基地顺利揭牌，体重管理门诊行业影响力持续扩大。

同时，东方医院秦皇岛医院、枣庄医院两家国家区域医疗中心服务能力持续增强，优质中医药资源向外辐射；互联网医院在线复诊等便民服务迭代升级，让群众享受指尖就医便利；教学基地建设、研究生与规培人才培养扎实推进，进一步夯实医院长远发展根基。

民生周刊：东方医院“十大工程3.0版”将深化党建双促工程摆在首位，明确推动党建与业务深度融合、同频共振。为此，医院做了哪些探索？

韩振蕴：把“党建双促”工作摆在首位，目的是把党建工作融入医院管理和临床服务各方面、全过程，不断强化政治引领、队伍建设，深化改革创新，把党建势能转化为医院发展动能。

“双融双促”党建查房是落实东方医院“十大工程”、推动党建和业务深度融合的重要举措。一直以来，医院积极构建“双融双促”科室发展座谈会机制，并迭代升级为“党建查房”模式。跳出传统行政督查的思路，医院以党建为纽带，由党委牵头，打造“教练员”的管理模式，搭建起“院领导主导—行政协同—临床主体”三级联动机制，采取“一对一”深度走访临床一线的方式，主动摸排问题、化解难题，纠正懒政行为，为临床一线减负、为医疗工作赋能，形成行政部门围着临床转、临床围着患者转的工作氛围。同时，坚持问题导向，把调研成果转化为落地方案，持续激活医院高质量发展新动能，把党建优势转化为医院发展、医疗服务、学科发展、管理效能等方面的优势。

医院始终将党的领导贯穿医院管理全过程、各方面。严格落实党委领导下的院长负责制，明确党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的职责定位。医院的“十五五”发展规划等重大战略，都是在党委直接领导下制定的。此外，在医院“一院三区两中心”协同发展布局中，通过党建纽带凝聚合力，在战略上同向、在行动上同步。

医院始终将党建成效转化为服务民生、关爱职工的实际效能。多年来，医院党委始终情系民生福祉，优化绩效分配机制，开展暖心关怀行动，持续提升职工获得感与归属感。

东方医院重症监护病房，医护人员在救治患者。

民生周刊：东方医院构建以党建查房、科室面对面为核心的沟通机制，解决了哪些问题？

韩振蕴：医院以党建查房、科室面对面为核心搭建常态化沟通机制，瞄准临床一线长期存在的难点堵点问题，重点破解三大难题，实现提质增效。

一是破解上传下达信息偏差难题。借助党建查房、科室面对面的沟通方式，相关职能部门面向全院临床职工系统宣贯解读医院发展规划、人才培养、科研扶持等各类政策法规，打通信息传递堵点，消除层级传导中的理解偏差，实现政策精神全员知晓、同向落实。二是破解临床科室办事不畅的难题。借助下沉科室、现场答疑指导的方式，厘清行政业务办理要件与环节，夯实科室规范化运营基础。三是针对数智化对临床支撑不足、运行效能不高的难题，立足临床实际需求补齐短板，开展专项培训，同时推进中医适宜技术普及、跨科医嘱平台打通、薄弱科室点对点帮扶等工作，以精细化、数字化、规范化管理提升临床工作质效。

自该沟通机制落地实施以来，医院有效打破部门壁垒，实现多部门高效协同联动，党建引领业务发展的标杆示范效应充分凸显。机制运行期间，全院累计收集临床一线各类问题169项，综合问题解决率达80%。同时，培育形成了眼科“五步走”闭环管理、肾病科互联网医院建设、乳腺科指标精细化管理等一批优秀科室典范，切实破解了党建与业务“两张皮”的难题，真正实现党建引领赋能临床高质量发展。

民生周刊：东方医院的中医非药物疗法中心推进中医特色疗法，获得患者广泛认可。在此方面，党建工作发挥了哪些作用？

韩振蕴：中医非药物疗法是中医药服务群众健康的重要方式。中医非药物疗法中心的建设运营，是东方医院更好满足群众日益增长的多元化健康需求的重要举措。在中心建设运营中，医院充分发挥党员先锋模范作用，党员带头攻坚克难，推动质量管控、专科融合、人才培育等各项工作落地落实。

针对过去非药物疗法分散于各个科室、服务碎片化的短板，医院党委统筹临床、护理、门诊等资源，建成中医非药物疗法中心。党员骨干带头落实弹性服务，开设夜间、周末门诊，解决上班族、学生群体错峰就医难题。

在质量管控方面，医院开展SOP专项攻关，制定八大类30项技术操作规范，推动全院服务同质化；建立推动门诊治疗点位前移机制，落实“诊间即治”，减少患者往返奔波；同步配套系统培训、科普宣传等举措，打通制度落地的“最后一公里”。

在专科融合方面，以党建带动业务融合发展，构建专项、专科、专症、专病的四专中医护理门诊体系，打造多个市级示范中医护理门诊，并于近期完成了“非药物疗法中心2.0版”提质升级，同时搭建“评估—治疗—康复—随访”全周期服务闭环，服务慢病与亚健康群众。

在人才培育方面，党建搭台开展技能培训与技能竞赛，以赛促学锤炼队伍；依托北京市中西医结合专科护士培训基地，持续向外输出标准化经验；党员团队常态化开展义诊、科普，践行公立医院公益使命。

2025年至2026年8月，全院中医非药物疗法累计服务患者50.36万人次，患者及家属反应良好。下一步，我们将不断优化群众就医体验，持续擦亮中医非药物疗法特色服务名片，为群众提供更加优质高效的中医药服务。

东方医院名医堂

民生周刊：“十大工程3.0版”的实施，对东方医院未来3至5年的发展起到怎样的作用？

韩振蕴：“十大工程3.0版”不是短期任务，而是面向中长期发展的系统性布局，将为东方医院党建引领、医疗服务、学科建设、数智升级、中医药传承创新筑牢坚实的发展根基。

在党建引领上，我们持续深化“双融双促”工作机制，把党支部建设融入科室治理，完善重大工程清单式督导闭环，推动党建业务由形式融合走向实质融合。

在医疗服务上，夯实中医非药物疗法标准化体系，优化互联网医院、MDT多学科诊疗，完善临床问题闭环整改机制，践行“方便看中医、放心用中药”的为民初心。

在学科建设上，做强国家优势专科集群，落实“一院三区两中心”布局，通过CMI专项帮扶、科主任履职管理，持续输出精细化管理模式，致力于打造中医内涵鲜明的中医综合医院。

在数智升级上，推进智慧病房、AI医保审核、名老中医数字医案传承建设，夯实智慧中医医院技术底座。

在中医药传承创新上，依托国家中医药传承创新中心，打通名老中医验方挖掘、院内制剂研发、成果转化链条。持续发挥国医大师工作室传承效能，推广中医适宜技术，依托海外中医中心输出中医药标准，讲好中医药故事。

总之，“十大工程3.0版”是以制度完善为抓手、以平台搭建为载体、以机制创新为动力，贯通医院医、教、研、管全链条，把党建优势转化为高质量发展动能。医院始终坚持以人民健康为中心，推动公立中医医院实现更高质量发展，致力于将医院打造成为一所集中医药传承与创新、全周期健康管理与数智化建设于一体的中医综合医院。

原标题：《北京中医药大学第二临床医学院（东方医院）党委书记韩振蕴：党建引领，探索“党建+中医药”融合发展新路径》

原文刊载于2026年第21期  10月12日出版的《民生周刊》杂志