陈一丹：为推动教育体制改革做一个样本

由企业家成为办学人，2015年，是陈一丹人生迄今最为耀眼的一年。

铺垫多年后，2015年5月，陈一丹接手武汉学院。他捐资20亿，“要办一所真正的民办非营利大学”。

有媒体称他要“打造中国的斯坦福”，藉此“推动教育体制改革”，他谨慎地修正，“不是说我要改革了，我只是想做一个样本，是一种促动和松土。”他给自己的定位是，“一个老老实实的办学人”。

1998年，陈一丹与马化腾等人共同创立腾讯，此后一直负责行政、法律、政策发展、人力资源、管理机制及公益慈善基金等事务，是奠基和建设腾讯企业文化的最重要核心管理者，人称“腾讯奶爸”“马化腾背后的男人”。

在腾讯低调耕耘15年，他完成了自己的使命。2013年，42岁的陈一丹辞去腾讯首席运营官职务，投身文化、公益及教育业。

和武汉学院一路走到今天，殊为不易。

八年前，陈一丹便开始为武汉学院出钱出力，不取利润分毫。是时不过是情怀使然，他亦抱持随缘心态。

但此后事情渐起变化。他看到民办高校乃至中国高等教育系统的不足，学校输出人才与社会需求无法恰当对接。要解决这些问题，培养企业需要的应用型人才，就必须对教学方向加以改革。改革的前提，便是掌握权力。

在腾讯，陈一丹向以稳健著称，他追求结果导向。2009年，随缘心态已无法对抗理性，他成立“一丹教科文发展有限公司”，正式收购武汉学院，成为该学院唯一投资举办方。

他已想好，未来武汉学院要“独立自主”。他把这一目标藏在心里，先让武汉学院扎稳根基。

然而，在接下来进行的制度改革中，他发现仍然无力推动。

在中国高等教育相关机制下，武汉学院作为独立二级学院，由母体与出资方联合办学，母体出牌，出资方负责运营经费。两方都有否决权，因此，双方都无法真正掌控学院的办学方向，武汉学院作为独立法人，一直在实行“自我管理”，学校的理念和制度被重重捆绑，油盐难进，改革无从谈起。

陈一丹感谢中南财经大学的支持，亦肯定武汉学院“元老”们的贡献和付出，但他知道，若让这些支持与付出产生更大价值，反而不能畏首畏尾。武汉学院已经走过了一个历史阶段，必须面向未来，推行改革。

他以本性的谦卑与温和面对阻力，同时用能力与资本消磨障碍。他决定，出资推动武汉学院转设为独立民办大学，重新搭建学校董事会。

他用两年时间完成了在腾讯的工作交接，培养接班人，于2013年正式从腾讯退休，全力投入武汉学院的转设筹备工作。

他对国内一些民办大学进行了初步了解，预计武汉学院转设师资与硬件投入总耗资三、四亿元。随后，他按照自己的理想标准为未来的武汉学院勾画蓝图，包括人力资源、办学用地、校舍建筑在内。经过一番详细预算，首期投资需要20亿元。

陈一丹被自己吓了一跳，自问当时为何要做这件事？他回答自己，“要办一所真正的民办非营利大学。”

2015年5月，陈一丹如期接到批准武汉学院转设通知。“现在武院转设民办大学，需要我们自己定了。”

转设后的武汉学院定位为国际化应用型专业大学，聘请原香港理工大学副校长林倩丽担任校监。学院专业涵盖经济学、法学、管理学、文学、理学、工学和艺术学等7大学科门类，方向更为落地、务实。为增强学生的实操能力，学院还聘任企业高管开班授课。

如今，武院校董会已做完第一轮改革，接连不断的创新与尝试正在进行中。

脱离企业管理者的身份，陈一丹的另一番大作为注定要以公益形式呈现，也注定离不开教育。

2006年，在陈一丹主持、推动下，腾讯公益慈善基金会成立，成为中国首家由互联网企业发起的公益基金会。自创立至今，腾讯网上募款平台累计募款额已达5亿，捐款人次超过3600万次。

借助腾讯平台，陈一丹倡导人人公益，他希望在中国推动建设公益文化，并提出公益2.0模式，在腾讯开展了多个常态化公益项目。

他热衷中国传统文化，看重教育对文化的影响，以及文化所承载的信仰。

2012年8月，他出资1300多万元，捐建了汕头潮南区田心中学高中部慈英楼及配套设施，结束了该片区长达30年来无高中学位的历史。

2013年，他投入1000万原始基金，在深圳市成立陈一丹公益慈善基金会，这是一家私募基金会，以弘扬、复兴、繁荣中华传统文化与教育为宗旨。基金会还先后在田心中学设立了“慈英奖学金”和“慈英奖教金”两大奖项。

武汉学院转设前，陈一丹便通过该基金会先后两次共捐资5000万元，为田心中学建造现代化数字图书馆，并配置百万册图书典籍。

即便是从腾讯退休，他亦持续推动传统文化频道在腾讯网上线运行。

告别企业家身份，转身为办学人——武汉学院的成功转设，是陈一丹以其才能与财富实现另一番大作为过程中的一块里程碑。而碑铭，不只是武汉学院的独立，也不只是20亿那个数字。