县国税局打造绩效管理特色品牌

连日来，荔波县国家税务局以“四个突出”，全力打造绩效管理特色品牌。

该局一是突出“指标引领”的绩效创新。紧紧围绕绩效管理指标和要求，开展各项自选动作。以树立荔波国税绩效文化品牌为引领，积极打造法治税务示范基地、廉政文化建设基地、创新及荣誉基地和党建活动室，树立“忠诚、真诚、诚信”的荔波国税新貌，彰显绩效管理特色效应。二是突出“总结改进”的绩效反馈。按季度召开全局绩效讲评会议，对绩效运转、重点工作推进、重点任务落实等开展详细分析讲评，总结分析绩效管理工作中好的做法、存在的不足，讲评具体细致到事到人，不回避问题，直指要害和痛点，并提出下一步改进具体措施。三是突出“奖罚分明”的考核机制。制定《个人绩效管理加减分项目》，把个人日常工作和工作纪律纳入绩效加减分项目：把在州局分档考评中得到“好”、业务大比武获奖、信息简报被系统内采用或《荔波信息》等系统外刊物采用等纳入个人绩效加分项目；把在州局分档考评中得到“一般”或最末等次、未按时报送绩效分析材料、不规范着装等纳入个人绩效减分项目。针对组织绩效与个人绩效存在“两张皮”的现象，该局把组织绩效中的加分或扣分直接作用到个人“头上”，通过“考个人”倒逼全局绩效管理目标实现。四是突出“多劳多得”的结果运用。除将个人绩效考评成绩与年终评先评优、干部培训、干部任用等挂钩外，该局还把个人绩效考评成绩与年终目标管理考核奖金挂钩，体现“多劳多得”，实现绩效考评精神鼓励和“物质”奖励有机结合，激发干部干事创业热情。

(荔波县 姚晓芳 董琳琳)