两会上的村支书（五）王勇：让小穷村有了四家上市公司

出邹平县城往北十里路，有个闻名遐迩的小村，叫西王村。 村里有位能人，高高的个子，宽宽的脸庞，朴实而又精明，他就是“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“全国乡镇企业科技进步先进工作者”、“全国乡镇企业质量管理先进工作者”、“全国质量管理先进个人”、“山东省十大财经风云人物”、西王村党委书记、西王集团董事长王勇。

谈起他，人们总会竖起大拇指，说他是西王发展的基石，是社会主义新农村建设的带头人。

20年前，西王名不见经传，是个地地道道的穷村。虽说搞了联产承包责任制，但除了粮食是棉花，集体没有工副业项目，农民面对黄土背朝天，虽然温饱问题基本解决，可口袋里仍然没钱，穷根未除。

1986年，新一届党支部成立，办面粉厂发家的王勇当选为支部书记。面对全村老少爷们期盼的目光，他想：外地不少村这几年都富了，他们又没有三头六臂，还不是依靠党的政策!要发展，就得解放思想，抓住机遇，卧下身子干一场。

穷村办企业，谈何容易?首先村里没有钱，怎么办?王勇确实犯了难。经过反复考虑，王勇毅然决定将自己经营多年价值20万元的面粉厂无偿奉献给集体，从此西王有了村办企业。为了把企业搞活，王勇根据本地是产棉区的特点，决定把企业办成油棉厂。缺技术，就因陋就简自行设计安装设备，缺乏资金，王勇带头去向亲戚朋友借。

1987年6月，投资40万元的西王油棉厂投产，当年获纯利23万元，1989年产值达到1300万元，纯利100万元。1990年，他们又建起了年产3000吨的淀粉厂，成为当时全省同行业经济效益最好的企业之一。

如今，西王村现已拥有6家民营企业、15家三产企业，2005年完成工业总产值58.29亿元，实现销售收入58.13亿元，利税5.02亿元，出口额5308万美元，年底总资产达54.31亿元，先后被评为“省级文明单位”、“全国创建文明村镇工作先进单位”、“全国文明村”等。

王勇意识到，光靠滚雪球进行资本积累的方式发展太慢，“发展慢就会落伍，不进则退!”西王如何发展，这是他魂牵梦绕的“哥德巴赫猜想”。他看到，全世界到处都有办企业成功的经验，但却没有直接套用的公式。

1994年，为了壮大企业规模，积累资金，西王出资52万元，购买了无锡化工学院“发酵法制取甘油”专利技术，投资2400万元，新上了年产1000吨的甘油厂，将这项先进技术应用于工业化工生产。刚投产时一吨甘油能卖到一万多元，颇让西王人高兴了一阵子。谁知市场风云变幻莫测，仅一年的时间，甘油价格骤然跌至每吨不足万元，大大低于生产成本，产品积压，工人放假，干部思想不稳，十几名骨干跑到外地给人家干。西王陷入了非常困难的境地。

面对困境与危机，方显能人睿智。王勇把党支部一班人叫到一起商量对策。经过深思熟虑和激烈的讨论，王勇果断地拍板：改!1997年3月，他们利用甘油厂发酵设备转产谷氨酸的方案通过专家论证。当年国庆节，年产5000吨谷氨酸生产线投产，产品畅销，甘油厂3000万元资金得以盘活。到1999年，实现产值6000万元，利税900万元。

大凡企业家，他们共同的特点就是不耐寂寞，不甘平静，善于突破自我。1997年，王勇冲破陈旧的观念和“守摊子、小富即安”的思想束缚，以敢第一个吃螃蟹的精神参股了北京先锋粮农，2000年9月先锋股份在沪市成功上市。一个村办企业，竟然能与北京的大企业捆绑上市，在当地引起了轰动，不亚于发生了一次“地震”。

上市后，先后有7000多万元资金流入西王，使集团的规模迅速膨胀。2000年，西王这支“游击队”又成功购并了建厂40多年的大型国营企业——山东碧云洞集团公司。随后，参股组建了邹平顶峰热电、西王沙渥拉等中外合资企业。2006年5月西王被中国食品工业协会授予“中国糖都”称号，6月相继被授予“中国食品物流示范基地”。

当今，欲取胜于激烈的市场竞争，第一要素是人才。王勇的高招就是大力实施“人才战略”，引进人才、用好人才。

为了适应西王的发展，王勇探索多种用人之道。他打破的传统的用人观，敞开西王人宽阔的胸怀，引进了2000多名大、中专毕业生，13名硕士、博士(其中一名洋博士)，外聘了100多名层次较高的管理、营销、技术人才加盟，形成了具有西王特色的“人才洼地”。引进人才同企业文化、循环经济一起，成为西王集团在社会上被人称道的“三大法宝”。

王勇以独特的视觉和方式对待人才。“健康、灵敏、大胆、激情、毅力、品德、能力、知识，这八项是做一名合格干部所必须具备的标准”，王勇在一次厂长以上干部会议上的讲话，为建设高素质的干部管理团队，锻造一流的职工队伍指明了方向。

多少年来，王勇始终把承担社会责任作为一种境界，一种人生的追求。他努力建设低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续的项目。企业逐步建立起资源循环利用体系，在玉米深加工过程中形成了原料循环利用、产品梯次开发的循环经济模式，实现了水的零排放和沼气发电再利用。2005年，西王集团荣登“国家环境友好企业”红榜。

王勇审时度势，不断以新观念，新思维调整蓝海战略。他为西王集团确定的战略定位是，发展农产品深加工和房地产两大板块，重点做大做强淀粉糖，建设全球最大的淀粉糖生产基地，向着更新、更高的目标奋进!

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出品：民生周刊新媒体事业部

来源：综合整理自人民网、凤凰网、齐鲁网、中国山东网等

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