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剪刀非遗传承人张国民:痴心磨剪,刚毅铸刀

来源:民生网2017-12-11 10:14:12 张国民 刚毅 剪刀 痴心

青州市剪刀非遗产文化传承人张国民,18岁当兵,在部队服役20年,是一名中校军官,1987年转业到青州市一轻局任办公室主任,1990到青州剪刀厂任党总支书记兼厂长,一干就是27年,成为一名非遗传承者和知名的企业家。

如今,年近花甲的张国民依旧每天都在创业,在剪刀厂磨砺了27年,将一个濒临破产的工厂打造成为年销售收入1000多万元的山东五金制品30强企业,将青州剪刀锤炼成为 "全国十大刀剪知名品牌"、 “山东省老字号”企业,还把“青州剪刀锻造技艺”打造成山东省非物质文化遗产。

痴心不改      

1988年3月,张国民转业到青州市一轻工业局任办公室主任。两年之后,被调任青州市剪刀厂任党总支书记兼厂长。当时的剪刀厂,连年亏损,人心涣散,濒临破产。对于张国民的这次调动,惊诧者有之,疑惑者有之,很多人都在背后议论,“是不是国民犯错误了?” 面对这些非议,张国民不为所动。上任几天后,张国民跑到临朐县土产公司,找到昔日战友,借来4万块钱,解决了全厂当月的工资。这一举措,振奋了萎靡不振的职工。

像大多数企业一样,青州剪刀厂在市场经济的浪潮 中经历过改革的阵痛和风雨的洗礼。改革必然要触动一部分人的利益,张国民顶住压力,先后在1994年、1997年和2000年主持过企业的三次改制改革,将企业成功改制为产权明晰、法人治理结构合理的现 代化企业。

1999年,本地一家企业以年薪50万元聘请张国民出任总经埋,他婉言谢绝。该企业穷追不舍,表现出极大的诚心,甚至直接表达了聘请张国民的若干理由:人脉极佳,同市里领导和重要部门领导关系融洽,管理经验丰富,人格勉力独具……迫于无奈,张国民发出了肺腑之言:剪刀厂是一个微利企业,大家辛辛苦苦,挣不了几个钱。我每天要求工人爱厂如家,我抬起屁股走了,我还有脸见他们吗?说实话,我喜欢钱,但我绝不仅仅为了钱 ,如果一个人一心为了钱,他就不值钱。

这就是一个退伍军人的人生观和金钱观。正是因为这种观念根深蒂固,坚定不移,也正是他的坚持,成就了一个企业的繁荣和一个转业军人的辉煌。

 荣辱与共

推行改革魅力十足,打拼市场运筹帷幄的张国民,却有一般企业管理者很难见到的朴实。企业需要制度,同样需要人情,在张国民眼里,剪刀厂就是一个大家庭,居家过日子,需要精打细算,需要勤俭持家。

张国民的办公室很普通,后面的墙上盯着衣服挂钩,挂着工作服。在剪刀厂有个不成文的规定:产品出厂和原材料进厂全部由管理人员自己装卸,只要装车卸车,张国民就把西服一拖,换上工作服带领大家一起上阵。这不仅仅是为了节省装卸费,而是让管理人员明白什么是以身作则,让全体职工体会到什么叫同甘共苦。

张国民出了名的“抠”。前几年,张国民和一位副总到常州出差,结果二人左挑右捡,最后确定了一家每人18元的小旅馆。结果。让前来会面的战友找了一个小时才找到—他冲着这条街上的大宾馆找了个遍。当在常州市委工作的战友看到一个企业老总竟然下榻这样的“宾馆”时,简直大跌眼镜!

对此,张国民有自己的理解,一把剪刀,20多到工序,一分一厘浸透这职工汗水,大手大脚花钱,于心不忍,不抠,对不起自己的良心,他常说,每次到车间转转,都感到心疼和职工不容易。

让张国民有一颗感恩的心。几年来,张国民将善待职工作为最重要的信条,坚持人性化管理,与企业职工一起管理企业,想尽一切办法提高福利待遇,解决职工的实际困难,形成了企业持有的凝聚力。2006年公司被评为“全省轻工系统思想政治工作先进单位”被青州市评为“和谐企业”。

品牌战略赢天下

青州剪刀作为名牌产品,发端于明朝嘉靖年间,距今已有400多年的历史。从剪子巷、剪刀供销社、剪刀手工业合作社到剪刀厂,青州市剪刀厂股份有限公司,青州市剪刀厂有限公司,青州剪刀在一次次的淬火中锤炼、新生。                

小剪刀、大市场、硬品 牌,用品牌说服市场。张国民从品牌打造的角度出发,将其概括为两道工序,第一道是生产工序,包括原材料的购进、加工、出厂,仅加工一道环节,就得经历20多道具体的操作工序。。第二道工序是售后工序,他认为,产品出厂并不是工序的完结,售后服务是企业经营极其重要的工序。生产工序,抓的是产品质量。

张国民还制定了企业质量“三三”制原则,一是三不准,即不合格的原材料不准投入生产,不合格的半成品不准进入下道工序,不合格的产品不准出厂;二是“三不放过”,对生产中的质量事故不放过,未找到事故原因和解决办法的不放过,当事人没受到教育的不放过。

去年,青岛市一用户反映不锈钢剪刀质量问题,接到电话后的第二天,张国民就派一名副总和销售员急匆匆赶赴青岛为用户更换新剪刀,找到用户住处时已近晚上十点钟,用户十分感激:我知道你们为什么是名牌的秘密了。

青州剪刀如今已经销往美国、日本、韩国等27个国家和地区,青州剪刀从小巷子走向了世界!

改革创新领潮流

在市场发展浪潮的洗礼中,张国民认为:创新是企业的活力之源,墨守成规只能死路一条。

企业里有不少老员工,有不少是接父母的班得以进厂,他们有深厚的“剪刀”情结,而且不少在业务上身怀绝技。张国民组织他们成立了科研小组,一方面,发扬和挖掘“祖传秘方”;另一方面,外出取经,吸纳新技术。凭借对市场的敏锐把握和难以计数的探索试验,张国民和同事们在发展剪刀的基础上,先后开发了沾塑不锈钢剪刀,裁缝剪刀、花枝剪、羊毛剪、白铁剪、不锈钢菜刀等100多个花色品种。

品种和技术的革新带来的是丰厚的效益,公司生产的花枝剪刀在全国一枝独秀。去年中秋节晚上,一位常州五金制品销售商赶到厂里,找到张国民着急定做10万把花枝剪刀。用他的话说,实在是无奈,这种质量的剪刀别的地方做不出来,出口日本,别家的都遭到退货。

现在的剪刀厂,固定资产2800万元,年产各类剪刀120万把,销售收入1000多万元,并以30%的速度递增,青州剪刀厂正在焕发出勃勃生机。

张国民对企业的发展,信心百倍。他认为调整产品结构,开拓海外市场是当务之急。传统的剪刀微利观念,增大了消耗,降低了市场竞争力,制约了企业发展。而在国外,高档剪刀的市场广阔。公司的出路就是要挖掘开发高档的产品,不断提升产品附加值,提高企业效益,只有这样才能增加企业的职工收入,才能打造青州剪刀的品牌。

这是张国民掷地有声的话语,当然,剪不断的还有与剪刀的不解之缘。在张国民的拼搏努力下,青州剪刀必将剪出美纶美焕的画面和辉煌的前程,青州古老的非遗剪刀技术,必将会焕发出绚丽的光芒!

(尹洪亮)

(责任编辑:罗芳菲)

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