你对我一百个放心，我对你一百分守则

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你对我一百个放心，我对你一百分守则

有这样一个故事，一名学生作为交换生去芬兰学习。周末逛超市发现，每一个食品区旁边都有一台电子秤，而秤边没有专门的服务员值岗。

联想起国内的超市，电子秤旁边的服务员忙得晕头转向的情景，不由产生疑惑：难道这里生意不好？

并不是，在芬兰的这家超市购物，没有专门为顾客称量东西的服务员，这项任务交给了顾客自己。

顾客挑选好商品后，自己装袋、称量，打印出小票，小票上注明商品名称、代码、单价、重量和应付金额。自己封了袋口，将小票贴在袋上，然后去收银台付款。

所有的操作都由顾客自己完成，商场内每个人也都井然有序的按照规程进行，没有人破坏规矩，不存在不结账就走人的现象。

商家对顾客放心，赢得的是顾客为自己负责，更为商家负责。

彼此不需监督，互相信任，使得商场高效运营，购物者颇显极度自律。

或许你会说，这是得益于买家的素质高，其实更让人显而易见的是商家老板的决策高超。

对顾客放心，不仅省去了服务员的开销，还换来了顾客的主人翁意识，身体力行了服务员的义务。

顾客既自由又自律，芬兰老板以这样的理念作为决策手段，实在事半功倍。

作家、思想家柏杨有一句话：人是一种会犯错的动物，也是一种会作出不可靠的动物，努力挑剔的结果，每个人都成了虎豹豺狼。

正是因为芬兰的这位超市老板的宽容、慈悲之心，让顾客感受到了尊重，才被打造成极其靠谱的人。

所以就有了慎独，有了自我管理，有了秩序良好。

“你对我一百个放心，我对你一百分守则。”

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对人才最大的支持，是信任

《三国演义》中，刘备和曹操都是一代枭雄，都十分重视人才。

但在用人方面，刘备更胜出一筹。原因也很简单，刘备更懂信任人，曹操却生性多疑。

疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。

他把“对他人放心”演绎的淋漓尽致。于是历史上有了著名的“三顾茅庐”，有了关羽的“身在曹营心在汉”。

刘备为了请到卓越人才诸葛亮，三次屈尊，放下架子。启用了诸葛亮之后，又把军国大事都托付给了他。

在诸葛亮的才华尚未施展的情况下，刘备就委身于一个陌生人，想以此实现自己的胸怀大略，其实是个未知数，不容乐观。但是后来诸葛亮感动于刘备的知遇之恩，付出了毕生的心血成全刘备。

历史证明，刘备当年的决策是万无一失的，着实为自己成就事业大赚了一把。

刘备知人善任的用人之道在历史上首屈一指。关羽与刘备失散后，不得已降曹。曹操对关羽优礼有加，三日一小宴，五日一大宴，封侯赐爵。

但关羽不为所动，最后挂印封金，不辞而别，过五关斩六将，与刘备、张飞相聚。因而后人称关羽“身在曹营心在汉”。

曹操虽然“唯才是举”，但是因怀疑心重，失去了许多人才。

《魏书》中，曹操有这么一段话，“知人善察，难弦以伪。拔于禁、乐进于行阵之间，取张辽、徐晃于亡虏之内，皆佐命立功，列为名将。”

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对一个人最好的评价：你办事，我放心

有一句话这么说：你认为别人是块宝，你就是宝藏；你认为别人是根草，你就是草包。

把别人当成金子，别人就如金子一样熠熠生辉。把别人当成烂泥，终究是扶不上墙。

如果都做到对别人放心，信任的链条就此建立起来，以这样的决策为出发点，编织成一张信任网。每个人都按照信任网的规则做人处事，社会必将出现一个崭新的面貌。

如果对别人心存芥蒂，别人就会提心吊胆，被置于一个不安定的环境中。

怀疑朋友，朋友不会付出真心；怀疑同事，工作中会相互掣肘；怀疑亲人，等待自己的是众叛亲离。

放心别人，更是一种能力，是一种能够驾驭别人的能力。把这种能力贯穿于生活工作的细枝末节，必将使我们自己受益匪浅。

对别人放心，才是我们自己最好的决策。

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