将心比心换真心

七年前，走进湖北省荆门市东宝区的3326厂，看到的是几栋4—5层的砖房，有的住户家下水道坏了，修也不敢修，修了这就坏了那，只好接跟管子挂在外墙上。楼下堆着废旧纸箱，有卖煎饼、豆浆的小车和几块干木柴，不少楼内的灯也已年久失修，下班晚了回家都要打开手机照亮，老人们索性一到晚上都不出门了。新老职工、租客在这里共同演奏着生活进行曲。

看着周围一幢幢高楼拔地而起，周围居民都住上了现代化楼房，政府和企业领导也想改变这里，可似乎道路并不通顺。

这里原来是湖北省荆门市三三二六电子科技有限公司的厂区和居民区，前身是原中国人民解放军荆门三三二六工厂，隶属中国人民解放军总装备部。2001年12月划归中国诚通集团全资子公司中国诚通资产经营管理公司，2005年响应国家“主辅分离”政策进行分流改制，改制成现在的民营公司——荆门3326厂。改制后期，由于政策宣传和落实不到位，职工就业难，特别是住房问题悬置等原因，各种矛盾交织并不断激化，最后导致群体性事件爆发。

2011年武汉一家房地产公司取得该宗地进行房地产开发， 2012年3月该厂部分三类人员提出改制不规范及住房、养老等问题，封堵工厂大门近7个月，并到中央、省、市属部门群访。

群体性事件的不断升级恶化，让3326厂成了城市的伤疤，更是职工伤心、企业揪心、政府操心的“烫手山芋”。维护稳定、处理好3326厂遗留问题也成了政府市重点工作之一。

荆门市政府为解决原厂职工安置的历史遗留问题，对毗邻厂区的57亩职工住宅用地和78亩厂区用地统一规划，由市政府公开招拍挂,以改善职工住宅条件。

为了把企业脱困与改善民生问题、履行社会责任统一起来，政府再三衡量，决定将该地块交给实力雄厚、敢于担当、能够让利的中央企业——中铁二十二局集团地产和中国诚通资产管理有限公司，并由荆门市政府、中铁二十二局、诚通资产签订三方战略合作协议，共同解决这块“心病”。

最初来到这里的中铁二十二局集团地产的员工们现在还记得刚来时候遇到的阻碍：“每每去和百姓沟通，都会吃到闭门羹，大部分人连话都不会等你说完就把你拒之门外了。”谈话无法进行，大家在这里生活了几十年，根深蒂固的情谊和对未来的担忧阻碍了拆迁的脚步，更封锁了百姓们对于接受拆迁的心门。

面对棘手的拆迁问题，有不少想要退缩的声音，可中铁二十二局集团地产董事长熊乾认为，将心比心就能换来真心。但他不敢轻举妄动，毕竟拆迁虽说动的是土地，可动不好影响的就是每一个家庭。如何拆，怎么拆？能做到平稳过渡，既解决当地老百姓的心里困扰，又能妥善完成安置？

带着对种种问题的思考，熊乾组建团队，实地调研，他换位思考，深知在百姓眼中，安稳的家有多重要。除了主动做好百姓的思想工作，对于拆迁补助问题，他们也尽量给予最大补偿，他们决定拿出一部分钱专门解决安置问题。百姓的房子拆迁后，公司给每户发放临时安置费，让他们不用发愁租房问题；对于那些生活困难，行动不便的老人，公司主动帮助其解决搬迁问题并时常与老人家交流。

他们承诺打造荆门市优质小区，让回迁户业主享受和商品房住户完全一样的居住环境，“中国铁建·公园3326”这个富有纪念意义的名字应运而生。“中国铁建·公园3326”项目总经理丰艳波带领团队全面负责小区开发建设，从工程设计、建筑材料到施工管理，各个环节全程公开、全面透明。小区首创环形健康跑道，“六大优配”打造宜居、休闲、智能化于一体的品质社区，并获“湖北省优质结构工程奖”“湖北省绿色建筑标识”。

曾经对改制意见最大的“三类人员”问题，三方达成协议，“三类人员”及生活区整体移交地方管理，在不到一个月的时间里接收安置完毕。企业改制、上级远离，感觉被悬空了的315名职工吃了“定心丸”，有了新的“家”。

看着自己曾担心的问题一步步得到了解决，不少住户放下了心头包袱，16年，项目正式破土动工。2018年8月20日起，回迁户开始陆续搬进新家，400多户职工，户均超过100平米，最低88平米，职工还建房与商品房同地同院同质，创造了老厂区连片改造开发与军企职工安置双赢的范例。

当时第一户进行选房的原奶奶一家选房过程用时46秒。“太高兴了，没想到有生之年还能住到又大又新的房子”原奶奶激动地说道。和原奶奶一样，准备装修新房的陈大爷也对新的生活环境很满意，曾经是抵制3326厂改制的“中流砥柱”陈大爷笑容满面地告诉中国诚通资产管理有限公司党委书记、总经理张宝文：“中铁的员工们看着年轻，服务真的让人心窝暖。为了这一天，我盼了十几年，现在终于有了一套100多平方米的新房，生活也亮堂喽。”

看着自己心头的一块石头终于落地，中国诚通资产管理有限公司党委书记、总经理张宝文在现场激动的说道：“是我们共同的决心和真诚改变了这里，城市的牛皮癣终于成为了天际线，看着曾经的职工们又变成了相亲相爱的一家人，我由衷的高兴。”

（杨志瑶）