来源:民生网2020-08-11 16:12:09
中国银河证券河北分公司党总支坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”,牢牢把握“党建工作就是做人的工作”这个核心,以发挥老员工人才优势为切入点,探索创新“党员+”业务模式,树立用人“三合适”导向,持续用党建聚力,找准了党建工作与中心工作着力点,凝聚起“党员-人才-员工”强大“三合力”,画好人才“同心圆”,激活干事创业的一池春水。
坚持问计基层,找准破题关键
河北分公司辖属9家营业部,其中3家属于传统型营业部,成立于上世纪90年代。这3家营业部员工数量多、客户数量大,在分公司经营发展中起到“主力军”作用。由于成立时间早、历史悠久,目前这些主力营业部人员老化严重,3家营业部54名管理服务类员工平均年龄45.6岁,45岁以上员工占比70%,年龄结构偏大、学历层次偏低的特点逐渐显现。如何激发员工队伍活力,实现传统营业部转型发展,成为了河北分公司党总支需要破解的重难点。
问计基层,找准破题关键。河北分公司党总支成立后,党总支书记赵勇卫便带头走基层,深入营业部实地调研,研究解决发展的重难点。在调研过程中,党总支一班人深切感受到传统型营业部具有的独特优势——老员工人才优势。
“老员工忠诚度高、荣誉感强,是一笔可贵的财富!” 河北分公司党总支书记、总经理赵勇卫介绍说,这些老员工长期接受党的思想教育洗礼,从业经历丰富,具有坚定的政治信念、丰厚的人脉资源、丰富的工作经验和优良的工作作风,发挥好老员工人才优势,将会成为一股助推分公司发展的强劲力量。
思路一变天地宽。河北分公司党总支立即召开辖区党政联席专题会议,充分运用调研成果,制定针对性工作思路:信任老员工、尊重老员工、关爱老员工,提倡“人尽其才”和“3个合适”(合适的人在合适岗位做合适的工作)原则,挖掘人才潜能,发挥人才优势,坚决做到在分公司发展过程中“一个都不能少”。
发挥战斗堡垒作用,想方设法做好“人”的工作
河北分公司党总支认为,党支部是经营发展攻坚克难的战斗堡垒,要通过提升支部组织力,积极搭建平台、创造条件、营造氛围,想方设法把“人”的工作做好,才能调动员工积极性投身经营工作。
分公司党总支组织辖属党支部坚持给党员过“政治生日”,给党员加油补“钙”,进一步强化党员身份意识、宗旨意识和责任意识;开展“晨夕学谈”学习活动,利用晨会、夕会等结合工作实际集中学理论谈体会,促进党建工作和经营管理是同频共振;开展党员“党建促业务讲党课”活动,让更多优秀党员走上讲台,深入探讨党建工作与业务工作如何相互促进、共同提升,通过讲身边人、身边事,增强吸引力、感染力、说服力;建立常态化思想帮扶机制,特别针对老党员老员工、困难员工等群体特点,党总支、党支部经常开展谈心交心,用心用情联系服务,得人心、暖人心、聚人心、稳人心;加强党建阵地建设,建立党建学习活动室和党建宣传墙,为党员开辟了理论学习和党日活动主要场所,打造党员“精神家园”,也在普通员工心中树起了良好的形象。
探索创新“党员+”业务模式,凝聚“党员-人才-员工”强大合力
为充分发挥党员先锋模范作用以及老员工独特的人才优势,河北分公司党总支按照“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”工作思路,不断拓展“党员+”工作机制,建立“三人小组”协同模式、“新老搭配”等业务模式,让党员成为经营发展中不可或缺的骨干力量,不断引导员工作表率、当先锋、促发展。
建立“三人小组”协同模式,提升展业效能。针对投行专业人才匮乏的难点,河北分公司党总支探索建立由公司总部负责股权融资、债权融资团队及分公司相关业务人员组成的合作团队(简称“三人小组”),有效加强沟通效率,锻炼了投行队伍,打消了员工畏难情绪,提升了投行展业技能;自上而下带动业务拓展,积极收集共享项目信息,点对点跟踪辖区重点项目,提升了投行展业效率;加强内部人员挖掘培养,以战代练,边干边学,不断充实投行人才储备。2019年,河北分公司投行业务实现了“零突破”。
构建“新老搭配”业务模式,形成团队合力。一些老党员、老员工积累了大量的客户资源,跟客户建立了密切联系,拥有扎实的客户基础,但对新知识新业务掌握能力比较弱;年轻员工学历高,对新知识新业务的学习能力强,但工作时间短、客户积累少。通过新老搭配、优势互补,老党员、老员工负责沟通客户,年轻员工负责寻找业务点,充分挖掘存量客户新业务,组成团队协同作战。近3年,通过这样的组合搭配,促成了股票质押、投行业务、上市公司减持等多项业务落地。
石家庄红旗大街营业部党支部书记、总经理焦文莉介绍,营业部老员工李琛服务的一个存量客户是上市公司高管,通过与年轻员工新老搭配,一起挖掘客户需求。最终该客户在营业部实现了股票质押业务,这也是营业部首单个人客户质押项目。
赵勇卫介绍说,通过探索“党员+”工作机制,建立“三人小组”、“新老搭配”等业务模式,不仅形成了“以党员带人才,以人才带员工”的业务模式,还形成了“将员工培养成人才,将人才发展成党员”的人才培养模式,切实凝聚起了党员-人才-员工“三合一”的强大合力,为分公司发展提供了重要的智力支持和人才支撑。
截至目前,河北分公司党总支辖属6家党支部,共33名党员,均在管理岗位或重要岗位。有2名发展对象、12名入党积极分子,均为营业部总经理、部门经理或业务骨干。同时,还吸引了一批业务骨干积极向党组织靠拢,为分公司发展注入了可持续的内生动力。
树立鲜明用人导向,激励员工想干事、能干事、干成事
用人导向是最大的激励。在河北分公司党总支看来,党建工作的对象是人,其任务就是发现人、使用人、培养人、成就人,分公司就是员工成长的摇篮。为此,河北分公司党总支提倡人尽其才工作思路,挖掘员工潜力,积极为员工创造环境条件、搭建事业平台,做到让合适的人在合适岗位做合适的工作“三合适”原则,力争在分公司发展中做到“一个都不能少”。
46岁的史力霄是石家庄胜利北街营业部市场营销部经理,在新开户、新增资产、销售产品等方面业绩突出。担任团队管理岗时,她便经常分享经验,让团队更具凝聚力和向心力,树立了榜样标杆。2019年,营业部通过经理办公会决议,任命史力霄为市场营销部经理。
“要给骨干员工更广阔的舞台,让他们更充分地展示自己,同时,也要以点带面,激励其他员工向榜样看齐,鼓励他们提升自我价值,推动营业部整体发展。”石家庄胜利北街营业部联合党支部书记、石家庄胜利北街营业部总经理罗峰说。
党龄27年、56岁的陆建平,1997年入职石家庄胜利北街营业部。因党龄长、工作年限长、情况熟悉、党务工作经验丰富、工作务实严谨,2018年陆建平被调入分公司,担任分公司综合运营部门经理,负责分公司综合运营部及党务工作,更好地发挥其个人优势。
像陆建平、史力霄这样的事例,在河北分公司党总支还有很多。“什么人用在什么岗位,一定要用当其时、用其所长。”赵勇卫说,要从心底里尊重人才,为他们发挥聪明才智创造良好条件,提供广阔平台,才能激发每位员工想干事、能干事、干成事的精气神,营造拴心留人、人在心在的良好氛围。
画好人才“同心圆”,激活干事创业氛围
一系列党建聚力的“组合拳”,画好了人才“同心圆”,激活了干事创业氛围。员工看到,在河北分公司党总支,讲实干的多,主动担当的多,重实绩实效的多,已经形成“党员-人才-员工”联动干事局面,党总支带领大家团结一致,形成合力,成为分公司经营发展的生力军,推动党建工作与业务工作由“两张皮”到“一股劲”。
赵勇卫表示,以前还认为传统型营业部老员工占比高,担心动力不足影响业绩,没想到这一难题通过党建工作得到了有效解决,特别是一些老党员、老员工业绩突出、带头作用非常明显,令人欣喜。
石家庄红旗大街营业部党支部3名老党员就是很好的例子。如今有着36年党龄、58岁的段增恩同志是部门经理,28年党龄、45岁的张冬梅同志和29年党龄、51岁的王金霞同志是业务骨干。这3名老党员是营业部多年来的理财服务明星。在这3名党员同志的影响带动下,部门全体党员群众不断创先争优,形成了比学赶帮超的浓厚氛围,部门党员同志销售业绩均在营业部排名前列。部门多年获得营业部“优秀部室”称号。
今年48岁、党龄27年的刘健,因患眼科疾病,心理负担较重。在秦皇岛营业部党支部书记刘伟带头主动帮扶和真心关怀下,刘健放下思想包袱投入工作。疫情期间,她在营业部权益类基金的销售中排名前列,在财富星小组荐股中,调出股票胜率100%,表现非常优异。刘健说:“虽然年龄大、视力差,学习线上业务比较慢,但老党员的责任感、使命感还在,要克服困难用实际行动来回馈组织的关心。”
岗位不同,初心未变。从团队管理岗到市场营销部经理,46岁的史力霄始终保持工作干劲,积极热情,充满活力。疫情期间,她坚守岗位,甘于奉献,坚持通过电话、微信、短信等方式服务客户,充分展现了一名老员工崇高的奉献精神、职业素养和敬业精神,为年轻同志树立了好榜样。
56岁的分公司综合运营部门经理陆建平,立足岗位真正发挥出了共产党员的先锋模范作用。一方面协助总经理做好辖区营业部的管理和指导工作,服务基层;另一方面,创新开展党建活动,让党建工作活起来,增添了党建工作的吸引力和感染力,赢得领导和同事们的广泛赞誉。2020年,陆建平被评为中投公司系统“不忘初心、牢记使命”主题教育表现突出个人。
2019年,中国银河证券河北分公司的考核收入和考核利润在公司36家分公司分别位居第13位、第12位。新开客户3.4万户,同比增长34.42%;新开户资产9.2亿元,同比增长46.79%;各类产品销量32亿,全年产品销售收入2344万元,在公司排名第十;IB业务全年开户数和考核收入,在二类分公司中均排名第一。在河北辖区68家证券公司中,股票质押业务规模及收入位列第一,股基交易额排名进入前三。
(白汶丹)