四川长宁竹海农商银行：“三个强化” 为干部队伍“造形铸魂”

四川长宁竹海农商银行认真学习理事长艾毓斌在四川农信支行行长轮训开班仪式上的讲话精神，围绕“六个过硬”“十一个好”“七个不”选优、配强、锻造支行行长队伍，提升支行经营管理效能。

强化选拔考核

对照“六个过硬”，优化选拔机制，通过笔试、团队情景模拟和半结构化面试选拔39名优秀人才纳入管理队伍，平均年龄由40岁下降到35岁，管理岗位由50个缩减到39个，副职配置75%充实到支行。建立干部动态考评和年度考核相结合的双线考核管理制度，由纪委按月抽查和实地暗访掌握“入库”人员情况，对工作不扎实或群众反应差的实行“召回”管理，调整支行行长8人，内管行长7人，对履职不到位干部降职1人，形成能者上、庸者下、劣者汰的竞争机制，推动支行行长队伍“年轻化、知识化、专业化”水平提升。

强化提能锻炼

对照“十一个好”，抓好党建、当好表率。由支行行长担任支部书记，制定《支部书记年度考核办法》，完善“考核重点抓书记、业务关键书记抓”的考评体系，将党建工作与业务分析、竞赛评比等结合，创建“文旅、乡村振兴、城乡融合等6个特色支部，牵头推动6个支部与全辖6个村委、1个直属机关开展结对共建，创设支行党员先锋岗9人，示范团队4个，示范支部2个。

搞好调研、做好营销。该行开展“百日攻坚、强化营销”专项活动8次，要求支行行长每周不少于3次深入田间地头，走访园区企业开展调研，梳理客户名单拓展营销，按周通报走访量，按月进行考核，提升客户和产品的覆盖率和市场占有率。

开好会议、带好队伍。该行开展“行长小讲堂”，建立“上下联动、全员参与”的学习机制，利用晨会、夕会、周会集中学习上级文件、内控管理、营销技巧等，进行“线上+线下”集中学306次，“请进来+走出去”交流学84次，引导员工建言献策。

塑好形象、架好桥梁。该行开展网点环境和优质服务专项整治，进行网点转型回头看检查，组织支行对四川农信VI系统和《员工基本行为规范》开展培训，请专业保洁团队对网点进行全面保洁，实现内外视觉形象规范一致，建立“按月巡检、按季通报、按年考核”的评价机制，考评结果5%纳入网点综合管理质量考核。

定好目标、算好大账。该行建立“多维度”经营考核机制，优化《支行内部二次考核指导意见》，对支行实行“人员计价+机构计价+目标任务”的考核模式，支行将当月/当季的机构计价工资和目标任务工资之和的85%用于二次考核，以考核“指挥棒”激发干事创业活力。

管好风险。对“内勤、外勤”岗位人员开展分类、有针对性的培训、宣讲24期2217人次，加强反洗钱、账户、运营监测等管理与考核。对贷款“三查”“十条禁令”、现金管理、空库转贷等专项整治排查22次，重点推进员工异常行为、经商办企业、“九种人”等专项排查839人次，对涉及民间借贷纠纷、过度负债的5名员工列入异常行为管理台账，落实帮扶领导、部门开展内查外调。

强化作风建设

该行对照“七个不”，创新干部评估“画像”，为每位干部生成专属评价二维码，通过从德、能、勤、绩、廉五个维度，按照“好”“较好”“有差距”评价标准出具评价结果和分析报告，其中为全“好”的10人，占比25.64%；为“较好”的27人，占比69.23%；为“有差距”的2人，占比5.13%，对差距较大的被评价对象，由纪委约见谈话，指导其补齐短板、整改提升，建立“领导督促+同事帮助+自我提升”的良性互动。开通支行线上“每日一学”廉洁课堂转发制度、案例等147次，参加学习951人次。组织党员干部观看反腐败题材电影《坚如磐石》，分4批次前往廉洁教育基地和余泽鸿故居开展廉洁警示教育活动。联合“职能部门+审计人员+纪检监察人员”组建作风监督联合巡察队，对支行存在苗头性、倾向性作风问题进行提醒37场次，对中层干部开展交心谈心79人次，廉政回访收到客户表扬23人次，1支行负责人主动退还客户红包1万元，构建规矩清爽的“三圈”关系。（曹鑫）