中铁二十二局二公司：高质量发展跑出“加速度”

自对标世界一流价值创造行动开展以来，中铁二十二局二公司把对标一流作为出发点和立足点，瞄准行业先进企业，聚焦提档升级，潜心谋划发展，在增强企业价值创造能力上下功夫，为企业发展按下“快进键”，综合实力和竞争力不断增强，企业高质量发展跑出了“加速度”。

提升经营质量

打造增长新动能

二公司坚持铁路主业高质量发展，聚焦优势、高附加值业务的同时，逐步扩大房建、市政业务规模，“一主二辅”的发展模式得到巩固，企业增长新动能和竞争新优势不断塑造。公司积极开拓市场，通过对原有经营指挥部、片区经营开发部、经营网点进行优化调整，确定了3个重点经营省份，9个重点经营城市。为增强总部市场开发能力，拓展城市经营，公司还增加了收尾项目经理这支经营力量，经营团队更加强大。

铁路市场持续发力，太锡铁路、珠肇铁路和深南铁路的中标实现了铁路市场份额的稳定，持续打造公司线下、线上并重的铁路施工能力。在房建和市政市场中，保定肿瘤医院、菏泽疾控中心、蚌埠港市政等项目，以属地经营开发为基础，通过巩固既有优势、打造专业优势、创新经营模式，实现了滚动发展。与此同时，公司不断探索，大胆创新，积极进军新兴业务板块和海外市场，参建智利5号公路和坦桑尼亚市政项目，多元化发展更加完备有力。

聚焦管理提升

增强发展新活力

围绕价值创造，二公司第一时间制定实施方案，围绕7方面重点任务，细分29项工作清单，分3个阶段实施，确保将价值创造行动提升至全员、全过程、全方位、全要素层面，凝聚思想共识、路径共识和行动共识，高质量开展价值创造行动，全面提升价值创造能力。

根据实施方案要求，公司深入研究科学对标、精准对标工作，组成对标交流小组，筛选出对标单位，并深入学习交流铺架施工经验，查找铺架施工组织和管理方面的差距，学习先进单位好的做法和举措，不断推动公司铺架施工能力提升。公司注重加强关键核心技术攻关，从源头和底层解决关键技术问题，依托“铁甲云盒”“机械指挥官”应用物联网系统，建立了数据展示平台，更好掌握设备运行情况，通过数据可视化，快速了解设备状况和生产效率，优化设备管理，信息化应用水平不断提升。

围绕价值创造

培育竞争新引擎

聚焦公司重点领域、关键环节，聚焦价值创造，着力提升企业竞争实力。2023年4月、7月相继申办完成市政公用工程施工总承包、建筑工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包一级资质，11月申办完成机电工程施工总承包贰级，行业综合竞争实力更加强劲。同时获得起重机械安装（含维修）A级资质，也是集团公司首例，业务发展不断拓展。

人才是企业发展的根基。围绕“以培促学、以学促练”，公司组织了房建工程建模算量等线下培训课程，实现了专业人才库储备，为公司构建人才体系、战略转型发展注入新活力。加大高层次人才选拔培养力度，做好项目经理、经营人才推荐评聘和使用管理。实施人才兴企战略、建设高水平干部队伍，开展干部公开遴选，共有61名人员得到提拔任用，公司内部形成了有效的竞争环境，激发了人才队伍建设活力，促进了公司持续健康发展。

第二批主题教育期间，二公司党委深入落实“学思想、强党性、重实践、建新功”十二字总要求，注重抓好“五个突出”、提升“七种能力”，围绕做强做优做大国有资本和国有企业、聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能“两条道路”，班子成员抓实调查研究，成立11个专题调研组，深入一线，查摆问题，进一步夯实“强基固本年”各项要求，实现了学思用贯通、知信行统一。

功崇惟志，业广惟勤。二公司将持续围绕“对标促达标、达标促创标”主线，进一步扩大产业布局，强化科技赋能，释放创新潜力，不断提升价值创造能力和水平，增强发展的接续性和竞争力，走稳走实高质量发展之路，朝着最值得信赖的超大型一流建筑施工企业的目标砥砺奋进。

（来源：“人民传播平台”微信公众号，执行副总编辑：马海涛，编审：郭梁、赵慧，编辑：唐晓彤，责任编辑：魏良炜）