遵循正确方法 打造高效风险防控体系

编者按：近期，由尹维劼著、人民邮电出版社出版的《企业风险防控三道防线》正式出版发行。书评人戈多写道，未来的企业竞争，在某种程度上就是风险防控效率的竞争，谁能打造高效的体系，谁就在市场中占据了制高点。戈多认为，本书作者对如何遵循正确的方法打造高效的风险防控体系，进行了详尽的阐述。以下为书评全文。

《企业风险防控三道防线》

谁少犯错误，谁就更有未来

当今社会被称为VUCA时代，也就是不稳定、不确定、 复杂和模糊是这个时代最显著的特征。一方面，科技对于整个社会的渗透愈发显著。从大数据、云计算、区块链到人工智能，一波又一波的快节奏创新，让所有企业实实在在感受到这个世界的不稳定性。行业壁垒在技术冲撞下不堪一击，过去完全不曾想到的竞争对手可能突然杀到自己面前，而国内经济到了动能转换的摸索阶段，这意味着政策环境、市场环境、法律环境、用户需求和消费模式等都将发生显著变化。显然，在这种情况下，企业的增长模式和增长动因也必须跟着调整，才能在新的增长生态中立于不败之地。此外，近年来，国际市场也因为世界局势的动荡而显著提高了不确定性。

以上几种因素的叠加，使得企业面临的风险急剧增大。这也意味着，风险防控在企业生存与发展中的地位不断上升，已经成了企业的核心竞争力的重要来源。活下去才能把握更多的机会，活下去才能实现自己的愿景。

风险防控是一项系统工程

在企业经营过程中，管理层总会面临各种紧急事的事情，然后如果时间被紧急的事情填满，而无法顾及那些真正重要的事情，那么管理层就会发现在紧急事情会越来越多，最终被动地越陷越深，束手无策地眼睁睁看着企业轰然倒下。对于风险防控亦是如此，只有基于系统的角度考虑，企业才能把握风险防控的主动性。要做到这一点，首先就是管理层要强化风险防控意识，愿意基于顶层设计来进行整体规划，愿意在风险防控方面投入资源，愿意尊重风险防控的内在逻辑和工作机制。只有管理层率先垂范，才能调动中下层干部和普通员工在风险防控上的积极性，从而在整个企业中形成一股重要的推动力量。这种力量将有效弥合各部门以及各流程中在构建风险防控体系时可能出现的意见分歧，并保证其在所有微观层面被激活。   

意识到风险防控的重要性，体现了企业高层的远见，而打造风险防控体系则要求企业高层充分运用自身的领导力。只有从整体的角度考虑，风险防控体系才能真正发挥作用，不管是某一个方面缺失，还是各个环节无法有效打通，都将会使其效果大打折扣。

打造风险防控的三道防线

风险防控本身是有成本的，一部分是企业在其上投入的资源，一部分是企业出于风险防控的目的而放弃的机会。因此，用较低的成本取得较高的收益，就成了衡量风险防控体系的效率的核心要求。未来的企业竞争，在某种程度上就是风险防控效率的竞争，谁能打造高效的体系，谁就在市场中占据了制高点。要打造高效的体系，就必须遵循正确的方法。

在《企业风险防控三道防线》这本书里面，作者对此进行了详尽的阐述。

从企业全流程来看，通常存在5大类风险，分别是战略风险、市场风险、经营风险、财务风险和法律风险。这5大类风险还能进一步分解为66种二级风险。围绕66种风险，企业需要构建其风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和改进的工作流程。

从风险防控的层次上看，企业应该努力打造三道防线：第一道防线是第一责任；第二道防线是一体化；第三道防线是合力。第一道防线主要是应对企业运行第一线可能出现的各种现实的风险事项，第二道防线负责从体系性的角度提供各种识别、评估和应对风险的工具，第三道防线则是从风险导向的角度进行监督。

基于全流程和层次构建起来的风险防控体系就像织就了一张能将自己牢牢包裹起来的网，而企业可以继续增加这张网的细密程度，从而强化其保护力度。当然，这需要企业将自身的特点和书中提到的方法结合起来，并通过实践不停地完善和降低运转成本。可以相信，经过长时间的积累，这套系统就会成为企业独一无二的资产，并在激烈的市场竞争中发挥重要的作用。（戈多）