陕西安康农商银行强化审计“五统筹”，助推监督质效提升

陕西安康农商银行持续深入贯彻党的二十大及中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，围绕建立健全“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系不放松，结合本行工作实际做好“五统筹”，确保审计监督护航高质量发展跟得上、防得住、出实效。

统筹审计规划定全局。安康农商银行充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，始终用党的总体工作部署来校准审计工作方向，以党的全面领导为政治统领、以立足经济监督定位聚焦主责主业为看家本领、以审计职业精神和专业能力为重要保障，坚守“专心、贴心、良心、放心”银行发展定位，牢固树立风险意识和底线思维，紧紧围绕重点风险领域、重大政策决策部署落实情况、监管关注重点领域、内控管理关键环节、中层管理人员履职等方面热点问题持续强化审计监督力度、深度和广度。年初制定了审计监督方案和审计工作计划，明确了全年计划实施序时审计、经济责任审计、专项审计等26个项目，为全年审计工作的开展做好科学规划。

统筹资源整合促发展。该行监事会为有效行使监督职权，助推全行奋力冲刺各项目标任务圆满完成，监事会对全行坚守主责主业重点工作推进情况进行监督督导，重点监督贯彻落实中省市决策部署以及工作会议精神、全行坚守主责主业工作以及反洗钱管理、案件风险排查等方面工作落实管理情况，审计部抽调专人配合监事会督导工作，将监事会着眼大局，把准方向的全面监督和稽核审计锁定高风险业务、高风险环节的精准监督有效结合，对全行业务经营“把脉问诊”，为高质量发展保驾护航。

统筹审计项目提效率。创新审计项目管理模式。进一步加强审计项目和审计组织方式统筹，积极推行融合式、嵌入式、“1+N”等组织方式，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，提高审计工作效率。对被审计单位涉及多个项目的，均安排一个审计组现场实施，避免多个审计组重复进驻，多次调取审计资料。2024年前三季度累计开展各项稽核审计项目20项，其中序时审计1项（75个营业网点）、突击检查1项（10个营业网点）、后续审计1项、经济责任审计1项（共计57人次）、专项审计16项。形成审计报告78份。 

统筹审计方式强管理。建立现场审计和非现场审计方式的有效融合。不断优化审计系统。坚持科技强审理念，持续拓展审计系统运用深度和广度，加大审计模型研发和应用力度。全方位整合存量数据资源，丰富审计模型取数来源，提升审计模型精细化管理水平。2024年前三季度，运用审计系统加强对风险业务和风险点的监测，定期对审计系统导出的审计模型数据采用多种方式进行验证。一是按月对主要经营及监管指标进行统计、分析，并将相关情况及时上报管理层；二是按时对省联社下发的贷款模型数据进行核实，并将核实结果上报省联社安康审计中心；三是对热点问题核实后向相关部门发送风险提示及督办函，如信贷管理专题非现场分析等，促使问题能够有效落实整改。四是对审计系统提出的疑点数据进行非现场分析，现场核实的方式，提升审计项目加速实施，做到锚定风险点、有的放矢，有效缩减现场审计的时间和频次，减轻被审计单位负担。

统筹查改并重提质效。坚持做好审计监督“上半篇文章”和审计整改“下半篇文章”并重，用好审计成果，在审计整改上打好“组合拳”，加大责任追究和组织处理力度。对审计发现操作不规范等方面的问题，由审计组进行辅导培训督促现场落实整改。对审计发现的不合规、突出问题，报董事长、行长、监事长审阅后，向被审单位和业务条线管理部门分别下发稽核意见通知书和督促整改提示书，要求切实发挥第一、二道防线作用，促进审计指出问题能够得到有效落实整改。对检查发现的违规违纪线索及时移交相关部门进行问责处理。2024年前三季度已下发稽核意见书42份、督促整改提示书10余份，问责追究88人次，移交问题线索2个。（刘险峰、闫春明）