山西地方电力有限公司交口分公司举行师带徒培训推进会

为使新员工能够快速掌握所需的技能和知识，提高工作效率，更快更好地融入公司。12月3日，山西地方电力有限公司交口分公司培训管理部门举行师带徒培训工作推进会。

会议要求，用人部门要根据本部门的人员技能状况和岗位实际需要，确定建立师徒关系的人员，组织签订师徒协议，按照培训目标和期限要求，指导、监督培训全过程，为师徒培训创造便利条件和宽松环境。师傅要按照培训目标的要求，分解细化具体培训计划，使徒弟在日常培训过程中，有详细明了的学习内容。用人部门要检查培训计划的完成情况，倾听师徒意见、协调师徒关系，努力完成培训计划；

要组织学徒进行阶段性考试、考核，做好相关考试内容、影像、成绩的详细记录，并作为合同期满考核鉴定的重要依据；要把师徒培训列入日常培训管理工作中，协调解决工学矛盾，积极推广先进经验、方法，促使师徒教学培训正常进行。

会议强调，师带徒培训协议期满后，由培训管理部门和用人部门统一组织考评和岗位鉴定，班组考核、生产部门、管理部门按比例考核评议鉴定，根据考试考核结果，对完成培训目标且综合考试、考核成绩优秀的，徒弟可独立上岗作业，对成绩不合格的徒弟要重新签订师徒协议，直至考核成绩优秀方可进行独立岗位工作。为新员工的职业发展打下坚实的基础‌‌，从而为公司的发展创造更大的价值‌‌。

（郑泰梅）