农发行乌兰察布市分行召开2025年度高质量发展暨纪检工作会议

2月27日至28日，农发行内蒙古乌兰察布市分行召开2025年度高质量发展暨纪检工作会议，认真落实总分行党的建设与业务经营工作会议、全面从严治党暨纪检工作会议精神，全面总结盘点2024年各项工作，分析研判当前经济金融形势，安排部署2025年重点工作任务。市分行党委书记、行长张慧憬作工作报告，党委委员、纪委书记李玥做纪检工作讲话，市分行党委委员、副行长乌云其其格主持会议，党委委员、副行长刘宝江出席，市县两级行员工参加。

会议指出，2024年，乌兰察布市分行全行上下以破釜沉舟、九死一生、敢战能胜的勇气、豪气和担当，啃下了风险化解中的硬骨头，用实实在在的业绩和攻坚克难的担当诠释对党的忠诚，推动各项事业迈上新台阶。全行上下坚持把高质量发展作为主线，把风险化解作为重中之重，把提升队伍素质作为基本任务，把党建强行作为全局统领，全年累放贷款13.7亿元、净增3.9亿元，获批中长期项目7个、金额17亿元，2个支行实现五年来中长期贷款“首次投放”，审批投放全辖首笔农地贷款，成功营销中国水务、蒙能等央国企优质客户，实现历史性突破。不良率首次低于乌兰察布地区平均水平，不良贷款和基金均在进入2年后首次实现清收。关注类贷款较年初降幅30%、较峰值降幅76%，连续两年荣获全区“风险化解先进单位”并在全区工作会议上做经验交流。FTP利润1.64亿元，全区排名第4，创近五年最好水平，9个支行均超额完成利润计划，首次实现亏损行全面清零，2024年度经营绩效考评上升2位。乌兰察布市政府、中国水务公司向内蒙古分行致感谢信，并对农发行支持地方经济社会发展承担的社会责任给予了充分肯定。树立乌兰察布市分行“红色领行”党建品牌，建成11个特色基层党支部，全行员工在履职发展、风险防控等方面展示出了“纪律好、能作战、不畏难、听指挥”的奋斗精神、牺牲精神，进一步凝聚人心、汇聚力量。

会议强调，2025年要全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻关于金融工作的重要论述和对内蒙古重要指示批示精神，认真贯彻中央经济、金融、农村系列工作会议精神，全面落实总分行党的建设与业务经营会议精神，紧紧围绕内蒙古分行新一届党委提出的“12366”工作思路，全力完成“六大行动”目标，聚焦乌兰察布市分行一手抓高质量发展，一手抓不良资产清收处置两项重点任务，统筹“三个关系”，增强“六种能力”，围绕“六大行动”，实现“六大中期目标”，不断开创乌兰察布市分行工作新局面。

会议要求，要统筹“三个关系”。

一要统筹“党建”与“业务”的融合发展关系。要以总分行党委的决策部署为指导，要充分发挥两级行党委、党支部的战斗堡垒作用，团结带领全行党员干部知重负重、协调各方，业务经营要“翻身”，风险化解要“脱困”，促使事业焕发新的生机、活力。二要统筹“发展”与“安全”的动态平衡关系。安全是发展的基础，发展是安全的保障，二者如车之两轮、鸟之两翼，联袂而行、相互成就。发展是第一要务，是解决一切问题的基础和关键，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。安全是发展的必要条件，没有安全和稳定，发展就不可靠、不可持续。要确保“存量”安全，更要确保“增量”风险可控，确保经营场所、人员队伍、舆情管控、国安、保密、意识形态安全稳定，从严推进反洗钱和案件防控，坚决抓好安全生产，建设更高水平的“平安乌兰察布农发行”。三要统筹“紧跟节奏”和“练好内功”内在统一关系。要把握好内蒙古分行成立“制度学习转化专班”机遇，强化项目营销准入，提升办贷管贷能力，先期开展好制度学习转化，坚持每周对现有制度、政策文件、业务流程开展一次集中学习，每月一小考、每季一大考，练好内功，抢占先机、赢得主动。

会议强调，增强六个能力，围绕六大行动，实现六项目标。

增强党建统领能力，努力实现“党建强”目标。坚定不移推进从严管党治行，营造良好政治生态。一要加强领导班子建设，市分行领导班子成员要带头到基层解决实际问题，对党建联系行包片督导，加快推进支农质效差支行的集中治理，对党建联系行的项目推动、存款营销、不良关注压降等重点工作进行全面督导和帮扶，改变落后局面。支行班子成员要杜绝“等靠要”“慵懒散”等错误思想，行动上狠抓落实，主动作为谋发展、求进步。二要严肃党内政治生活。提升“第一议题”、理论学习中心组、“三会一课”等政治学习质效，推进党支部标准化规范化建设，促进支部全面进步、全面过硬。三要加强党风廉政建设。压紧压实管党治行责任，持续巩固党纪学习教育成果，加强巡视巡察问题整改，掌握意识形态主动权，坚决整治形式主义为基层减负增效，营造风清气正的干事氛围。

增强特色经营能力，努力实现“主业强”目标。一要始终坚守职责、坚守主业、坚守边界，将做好“五篇大文章”、服务“六大领域”、加强“四个银行”品牌建设贯穿其中，聚焦履职发展重点，紧盯重点项目、重点客户广泛走访营销，发挥好政策性银行职能作用。二要聚焦四大领域，对粮食安全、农地、水利、供热、生态环保、固废等重点领域加快营销。围绕乌兰察布“麦菜薯、牛羊乳”优势产业，巩固扩大“担保公司+农发行”融资模式，加大普惠小微金融服务力度。三要选好客户、选优项目，扎根县域深耕细作，市分行党委成员带头开展大宣讲、大营销、大调研，推动重大项目落地。各支行每月至少走访一次属地主要领导及发改、财政等部门，对当地的重大投资项目、重点企业了然于胸。市县两级行要每月召开一次“重点项目、重点客户营销对接推进会”，及时掌握并解决项目堵点难点。四要充分发挥市分行项目专班、柔性团队顶层设计、顶层推动的作用，采取“提前介入、特事特办、平行作业”的方式，加强与内蒙古分行包联组的沟通，对符合条件的项目赴现场督导并迅速开展调查评审。

增强队伍建设能力，努力实现“队伍强”目标。一要加强人才队伍建设，着力推进信贷、风险、计财等专业序列和干部梯队建设，制定实施队伍素质提升的专项计划，继续实行“墩苗计划”，通过上下交流学习、“以干代训”、教育培训、跟班学习、岗位轮换引导全员争做适配农发行高质量发展的专才、通才、英才，打造“农发铁军”。二要完善青年员工培养机制，鼓励员工考取注册会计师、律师执业资格等证书，为每个支行至少培养1名项目评估“带头人”，推行“青年员工上讲台”计划，给优秀青年员工提供到攻坚一线、关键岗位上磨炼、淬炼的机会。三要鼓励创先争优，对所有为全行改革发展作出贡献的同志加以表彰，留痕“闪光点”，汇聚正能量，继续开展“担当作为好干部”、业务标兵、学习标兵等的评选，鼓励和支持员工们在全行考核、专项考核、比赛评选中争先进位，争取更多荣誉。

增强合规经营能力，努力实现“管理优”目标。聚焦基层基础，多做打基础利长远之事，推动夯基固本取得新成果。一要夯实信贷管理基础，对2023年以来投放贷款的信贷业务“回头看”检查，切实提升信贷管理等级行评定名次。二要夯实内控合规管理基础，主动适应监管要求和形势变化，落实监管新制度、新要求的“外规内化”和落实落地，用监管的眼光审视工作成效。三要加强对“三合一”专员的使用和管理，真正在内部监督、自我监督中发挥作用。四要认真开展规范化精细化靶向施治，落实好总行聚焦信贷、财会、内控合规、队伍管理四大重点领域开展规范化精细化管理三年行动，制订分支机构综合检查方案，围绕重点领域、关键环节按季检查，提升全行工作质效。

增强合规抗险能力，努力实现“质量优”目标。一要把防控风险作为第一责任压紧压实，严防新增不良贷款和关注类贷款，尽早处置存量不良，早日“轻装上阵”。二要千方百计化解不良贷款和不良基金。要努力压降关注贷款。及早与政府、企业落实还款来源，继续贯彻“紧盯重点旗县、紧盯重点企业、紧盯重要时间节点、紧盯重要人员”的总体策略。三要密切关注潜在风险客户资产劣变。坚持抓早抓小，强化对风险易发领域的管理，积极稳妥做好化债工作。

增强降本增效能力，努力实现“效益优”目标。一要大力开展支农资金筹集专项活动。存款要“全员、全面、全程、全透明、无死角”去挖潜，要披星戴月、披肝沥胆、披荆斩棘去发现，加大财政类存款份额，强化同业营销。二要强化正向激励，把“长板做长、补齐短板”，决不轻言放弃，以更大的担当、付出更大的努力争取最好的结果。三要优化财务资源配置，严格落实“过紧日子”要求，严格执行财经纪律和财务制度，财务资源要向重要任务、重点领域、重大项目倾斜，向发展好、效益高、评价优的支行倾斜。

会议期间召开誓师大会。业务发展先进行、落后行代表相继登台，郑重表态，全体参会人员集体宣誓，以破釜沉舟的决然气魄、不破楼兰终不还的坚毅决心，向奋力完成“六大目标”、坚决实现高质量发展任务发起冲锋号角。

本次会议套开乌兰察布市分行第八届职工代表大会第三次会议，开展了2024年度市分行领导班子和班子成员综合考评、干部选拔任用“一报告两评议”、市分行党委书记抓基层党建述职非现场评议、旗县支行党支部书记抓基层党建述职和述责述廉评议；召开覆盖各部门、各支行警示教育大会，通报典型案例，组织观看警示教育片；表彰了2024年度业务发展先进支行以及“担当作为”好干部、业务标兵、学习标兵、学习尖兵等优秀个人，5家受表彰单位作经验交流。（刘璐）