刘永好：中国医健联盟助力大健康

“建言‘十三五’——2016大健康产业发展论坛”今天上午在人民日报社举行，中国医健联盟名誉主席、新希望集团董事长刘永好在论坛上发表主题演讲。

以下是演讲全文：                                    

今天在人民日报这里跟大家分享，特别高兴，中国医健联盟经过两年多的努力，现在已经逐步生根发芽，中国医健联盟这些企业家都在不断的发展，不断有喜讯。这个成员诊所开院了，那个成员的新院开张了，我也参加了很多的活动，很高兴，中国医健联盟的这些企业家在往上走，这是一个大好事。这个大好事从何而来，首先是国家大的市场需求，人民生活水准提高了，现在尽管是制造业过剩，尽管是很多企业家压力很大，但是老百姓的收入还在涨，工资还在增加，以前都是去买房买车，现在车也买了，房也买了，吃饭和衣服都不在话下，剩下干什么，全球的规律都是身体健康，医疗保障，再就是文化娱乐。

所以医疗健康就是在这个形势下，时代的需求，时代的格局下，我们迎来了大发展。第一个原因是党和政府支持医疗健康的发展，我们国家医疗为老百姓做了很多的事，但是仍然有不足，不足在于医院主要在大城市，中小城市，小城市很少。第二，这些医疗机构都是国有的，都是政府的，而民营的很少。

第三，主要是大而全一些大医院，专科的医院相对比较少。另外就是光靠国有大的医院来推动中国人民日益增长的健康需求，显然是不够的。所以国家提出了多层次的医疗健康体系，在这个多层次医疗健康体系大格局下，鼓励民营医院和外资医院的发展，这是大的政策。第四，经过20、30年的发展，中国一代民营医院的创业者和从业者们，逐步了进入全球，没有过去十年、二十年，三十年的努力，不可能有在座今天这样的民营医院这些企业家们，不可能能够取得这样的成就，也不可能得到社会的认同，国家这个时候要提出多层次的医疗体系，也没有需求。而恰好有了这样的格局，有了这样的层次，有了这样的团队，有了这样的人才，国家多层次的医疗体系才有了良好的基础，这种格局下才有了我们蓬勃的发展。所以从事医疗健康的这些同仁们，应该感到骄傲，感到自豪，感到我们生长在这个大发展时代，珍惜这样的时代，努力把我们该做的事做好。

中国医健联盟成立两年多一点，应该说顺应了国家的需求，市场的需求，顺应了民营医院发展的格局，应该说做了好多有意义的事。简单说我们把中国最优秀的民营医院企业家联合起来在一块，有一个共同的呼声，共同的语言。呼声是什么？首先要为老百姓提供更好的服务，这是一个大呼声。怎么样为老百姓提供更好的服务，就要提升我们的水准。以前我们管理上有不足，技术上有不足，组织体系有不足，中国医健联盟做的主要的工作，就是做这样的工作，帮助民营医院的企业家和医院来提升服务的意识，来提升责任感和担当，我们本身要提升。

第二，要向全社会，向老百姓，向政府表达民营企业办的医院一定能办好，一样能为中国老百姓的健康做出我们的贡献，这是用我们的实际行动来证明的。

第三，通过办学，我们开办了医健联盟的HMBA，第一期学员100多名已经上学了，我们的学员层次非常高，我原来只是民营企业的院长，我去看了一下，有好多国有大医院的专家都在里面，我感到很吃惊。国有大医院有名的专家在里面，国有医院有一些管理者也在里面，不单单是民营医院的培训黄埔军校，还是中国医院管理培训的黄埔军校，我觉得做得很好。

再就是我们要搞一些研究，搞一些科研，搞一些技术，华大基因的汪建今天来了，大家不知道注意没有，最近这几天中央电视台在播以习近平为首的总书记提出了要科技立国，要在变革创新上立国，怎么样变革和创新，说了一个例子，中央电视台着重谈了华大基因，说他们的基因检测，说他们的基因技术，基因服务于中国，服务于世界，服务于人类在这一方面做得相当好，是我们的排头兵。中国科技创新的排头兵的掌门人来做首席科学家，我们感觉到骄傲，给我们争气了。

另外我们不单单要提高我们的能力水准，同时我们还要在多层次的医疗健康体系的发展上面，多做贡献。今天陈东升董事长也来了，他是泰康人寿的老板，泰康人寿是中国办得最好的几大保险公司之一，有巨大的规模。这样大的金融机构的掌门人，也是我们的联席主席，说明金融一样认同我们中国医健联盟取得的工作，取得的成效，和未来的发展。.

更重要的是今天政协的白主席来了，中国医师协会的会长也来了，一个是代表行业，一个是代表了主流媒体。在座各位媒体人，人民日报的，还有更多的媒体，都非常关心中国医疗民营医院健康事业的发展，中国多层次健康医疗体系的发展，也关注中国医健联盟这两年来做的一些事，所以可以骄傲告诉他们，我们成立两年来，为老百姓做了不少的事，为民营医院健康成长做了不少的事，取得了相当大的成就。

今天在这里开大健康产业发展论坛和年会，我觉得特别好。特别是在人民日报社，在这个地方有一个高大上的感觉，是的，我们是高大上，高在我们是国家主导的，国家引导的大发展的大区域。大，是包容、开阔，民营医院还有不少国有医院参加了这个体系，研究机构和金融机构都参加了这个体系，中国企业也参与了，还有国际友人也参加了这样的一个体系。上，我们的目标一定要看得比较深，比较远，比较高，看到未来。我们是一个高大上的组织，这用我们的事实来说明了我们的民营企业一样能办好医院，民营医院和国有医院一样能够为老百姓服务，得到世界的支持。

刚才我谈到了两年来中国医健联盟在民营医院联合体做了很多的事，得到了社会的认同，政府的认同，方方面面的认同，我们自己也大踏步的进步。跟社会对我们的要求，时代对我们的要求，还有国家对我们的要求，还有相当长的路要走。客观地说，现在的民营医院这些会员企业相对来讲规模还比较小，尽管我们的民营医院数量不少，但是个头都相对少，尽管有的已经有了一定的规模，都是跟国有企业和国有医院来比，还有相当大的差距，怎么样提升，这是要做的。

第二，我们自身能力的提升，能力提升体现在我们技术的提升，人才队伍的提升，我们管理能力的提升，这一方面还有相当大的差距。第三，怎么样通过自身的努力，向社会，向老百姓，向患者证明我们一样是中国医健联盟体系最重要的力量，得到了广泛的认同，这一方面还要做相当多的工作。当然还有很多的工作要做。

在这里我对中国医健联盟这些会员同志们，我想提出这几点建议，或者是要求。第一，提升我们的素质，现在社会上还是有一些人认为民营医院的素质要差一些，能力要差一些，服务还不够，用我们的实际行动提高我们的素质，这个素质包括为患者服务的素质，包括我们的技术能力素质，更重要的是医德，我们不做坑蒙拐骗的事，我们用实际的服务和医疗的服务，来帮助患者和帮助老百姓。尽管我们多数医院做得相当好了，有一些医院有相当大的进步，但是有一些医院有不尽人意的事。

第二，中国医健联盟主体是民营医院，人才的素质相对还比较低，怎么样培养我们的这些医生、专家、管理者、院长，我们要继续办好我们HMBA，同时还要求各个医院的投资人，我们的院长，在人才培养上还要下功夫。

第三，我们要用更多的实践和努力提升品牌，有人说民营医院是通过广告来提升品牌的，通过广告提升品牌没有错，但是我们不但要通过广告，还要通过我们自身的口碑，要通过自身的努力来提升我们对市场的认知度，就是提升品牌。另外还有以前由于民营医院的发展受制于很多，贷款不容易，所以我们很多医院的发展，是用的一种伞形的结构，就是说我们内部同乡、同事、朋友，互相的支持、集资的方式来建设，这样有好处，抓住了机会。但是也有不足，一是成本比较低，第二个产业不够聚集，第三，我们往后发展，治理的结构必须要改善，这一方面有一些不足。这一方面我们在民营医院投融资建设方面可能还要更加清晰，更加明确用新的一些融资模式，比如说我们发起一个医疗健康产业基金，我们跟外部投资人形成一个外部投资群体，很多的保险和金融机构都非常有信心，这一方面的投融资体系还要进一步的变革，适应新形势对我们发展的需要。.

现在不少的医院做得比较少的，都开始跟资本市场来对接的，有的已经上市，有的正准备上市，有的在接受不同投资人的投资，有的正在进行辅导，我觉得这都是好事，说明医疗健康体系的这些企业家们，开始在做强了，做大了，开始跟资本市场对接了，我觉得这是大好事。在这里我也表达，作为中国医健联盟的成员，我们积极的支持中国医健联盟在做强做大这一方面的发展，和支持这一方面的投资。民营医院正在向着规范化、现代化、国际化的方向在发展。我就给医院的同志们讲，我们一定要发挥我们的优势，我们一定不要在医院里送红包，一定要为老百姓做好事，在座的各位企业家都面带笑容，在新的格局下，正在新的发展，我觉得非常好。最后，我希望中国医健联盟在未来发挥我们自身的优势，提升我们的素质，提升我们的品牌，在投资这个问题上，在规范化管理问题上，在科研问题上更上一层楼，中国医健联盟将会更多为大家服务，把中国医健联盟办得更好。谢谢！