社会企业如何盈利？

过去几年，随着ClearlySo的不断变化发展，很多人常常问我们：“什么是社会企业（social enterprise）？”，“什么是社会使命型企业（social business）？”

我们为“社会企业”和“社会使命型企业”赋予不同的定义。然而，无论如何定义，他们二者有一个共同点，就是在寻求创造社会与环境影响力的同时取得商业成功。简单来说，就是既追求商业目标也追求社会与环境影响力目标。

举几个知名的例子：Green and Blacks巧克力，Divine巧克力以及Ben和Jerry冰淇淋，都是这类公司，通过了解它们，你将清楚什么是：既考虑社会效益又兼顾经济效益。

如果你觉得不好理解。请看看下面图表： 

在2010年时，我们就强调过“现在是社会企业的时代。”

许多与我们接触的人都会询问：社会企业如何盈利？社会企业与社会使命型企业的不同之处在哪里？社会企业与慈善机构到底有什么不同？由于一系列富有影响力的组织以各自的方式运营着，因此这类问题很难给出准确的答案。但是，简单来说，这些企业都将社会效益和经济效益作为核心的发展战略。

有时，用“社会影响力优先”和“纯盈利”这样的视角来界定不同组织形态是有效的方法。但是，处在两个界定范围内的许多组织都在创造着改变。所以，这种界定也很局限。如果将“慈善团体与商业公司”，“社会企业与社会使命型企业”两两相对看待的话就抹杀了商业与金融也是一股推动变革的永恒力量。

这就意味着，将大量不把创造良好社会效益当成衡量企业成功标准的企业与慈善机构、社会企业、社会使命型企业、合作社、互益性企业和社区公益公司等等这类小众组织对立开来。这种划分等于否定了所有企业都具备社会影响力的事实。现实中，有些企业拥有完全正面的社会影响，有些企业产生完全负面的社会影响，也有很多企业介乎两者之间。

这些用来界定概念的标签能带来很大的用处，例如，内阁办公室会用“法律意义上的社会企业”来决定哪些企业可以享受影响力投资的税务减免，很多与我们合作的企业客户就是内阁所定义的社会使命企业和社会企业，它们很多都具有很高的影响力。

伦敦少儿基金会等慈善机构就以企业的形式运行，它们可持续性的运行模式使它们壮大并实现社会影响力目标。它们可以对所获利润进行再次投资：这就意味着它们不是非盈利的，而是像传统企业那样具备盈利模式。正如其首席执行官June Sullivan所言：利益并不是个肮脏的词。

Justgiving是一个在线的捐献平台，这个平台颠覆了我们对慈善机构的捐款方式，然而，它是一家企业。

不管是初创企业还是诸如HCT这类创办多年的公司，我们要考虑的是他们的社会与环境影响力。无需在意它是一家拥有慈善组织结构的公司，还是一家股份有限公司，亦或是一家社会利益公司，而应该关注这些公司在做什么，它们如何发展自身业务，它们如何创造社会与环境的改变。

对于将产生社会与环境影响力和获得最低经济回报看做同等重要的企业，在互联网领域，超过5000家，并且很大一部分发展飞速。我们相信这些企业在经济效益和社会效益都将获得双丰收。我们不认同社会效益要一头独大的说法，也就是说投资者和企业无需为了获得社会影响力而完全牺牲经济回报。

在任何行业中，不同类型的企业拥有不同的风险和利润回报。我们只是在这二者中加入了社会影响力因素。所有企业都有一定的社会影响力，他们也理当负起这样的影响。我们希望帮助那些产生良好社会影响的企业繁荣壮大。我们预想，在未来，若企业不重视他们的社会影响力，将难以长足发展。

建立在伟大信念之上的伟大公司，它们可以在做好事的同时也获得企业的良好发展，这样的企业和投资都将变成行善的强大力量。