四川德阳农商银行立足“服务‘三农’、服务中小微企业、服务地方经济”的初心使命，坚持目标导向和问题导向，刀刃向内，按照“为什么落实”“怎么落实”“落实得怎么样”“落实不好怎么办”的逻辑思路，不折不扣地贯彻落实省联社党委转作风的“九个好”工作要求，强力转变工作作风、提升服务效能，在推动全行加快发展、高质量发展方面不断显真功、见实效，为统一法人改革创造了前提条件、奠定了坚实基础。截至10月末，该行“摸清市场边界、逼近市场边界”百日攻坚专项考核得分和2023年度经营目标考核得分均已超100分。

宣讲教育，凝聚全员“为什么落实”的思想认识

召开动员会，领会上级精神。8月份，该行以“摸清市场边界、逼近市场边界”百日攻坚工作启动会为契机，召开全行职工大会，耐心细致地宣讲省联社党委转作风“上好班、开好会、办好文、调好研、做好事、汇好报、用好权、管好人、交好友”的初衷，全行干部员工切身领会到落实好“九个好”是提升作风能力促进自身成长成才的需要，是应对市场竞争推动单位高质量发展的需要，是满足客户需求践行初心使命的需要，全员内在能动性得以激发。

正反面教育，感知落实意义。该行组织干部员工到德阳档案馆、绵阳两弹城等红色教育基地，感受老一辈革命先烈的崇高境界。组织干部员工观看《贪婪的“贷”价》警示教育片，旁听蒋文勇案职务违法犯罪案件庭审。开展“百日攻坚”工作总结表彰会。通过正面引导教育和反面警示教育，让干部员工切身感受到优良作风带来的名利双收和贪腐作风导致的不复万劫，进一步增强其政治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力，引导其用好权、管好人、交好友。

明确要求，掌握“怎么落实”的能力本领

制度先行，严明要求。该行先后下发《行长办公会议事规则》《关于进一步严肃会议纪律的通知》等议事规则，明确各类会议的议事范围、召开程序、决策规则、纪律要求等规定。

签署军令状，明确压实责任。按照全面从严治党主体责任清单，该行组织班子成员、中层干部签订《党风廉政建设责任书》和《“一岗双责”责任书》，组织全行员工签订《廉洁自律承诺书》，进一步明确压实全员廉政主体责任。

落实第一议题制度，提高政治能力。该行党委利用党委会、党委理论学习中心组（扩大）会等场合，以上帅下，引领基层党支部扎实开展“三会一课”落实第一议题制度，提高政治能力。

开展提能培训，提升专业能力。邀请市政府综合文秘骨干开展形势政策及公文写作技能培训，选拔组建文秘后备团队，在持续开展理论培训的同时指定行领导进行“一对一”的实践指导，提升全行调查研究和公文写作的整体水平。

抓好调研，检验“落实得怎么样”的实际成效

机构全覆盖，开展调研督导。按照该行党委关于开展落实“九个好”的督导工作的通知安排，该行领导班子分组赴前中后台30个机构，按季开展“九个好”落实情况的调研督导。通过调阅资料、现场提问、调阅监控等方式，检视各机构“九个好”的落实质效，强化全员的思想认识，转变全员纪律作风，提升全员服务效能。

聚焦廉政，开展“三访”活动。该行纪委书记带队开展党政走访、企业回访、员工家访，了解党政机构、客户等服务对象对机构负责人和客户经理的日常服务质效和廉洁从业评价情况。今年完成区、镇两级党政全走访，回访企业167户、家访员工131户。

全员覆盖，开展“画像”评估。该行组织全行中干及职工代表对行党委班子成员进行综合“画像”评估，组织全行中干及职工代表对中干进行综合“画像”评估，以机构为单位对员工相互进行综合“画像”评估，从政治立场、政治规矩、工作实绩等17个维度分析评价全行干部员工的综合能力水平。

完善考核机制，检验落实实效。该行按季修订完善前中后台年度业务经营考核办法，制定“摸清市场边界、逼近市场边界”百日攻坚专项考核方案，按周通报、按月分析，扎实做好金融服务工作，切实把政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实体现到日常金融服务的具体实践中。

惩前毖后，解决“落实不好怎么办”的问题

对于内外部各类监督检查反映出的问题责任人，该行纪委综合运用监督执纪问责“四种形态”，分类施策，落实党的“惩前毖后，治病救人”方针。对“九种人”异常行为员工给予更多帮扶；对工作开展滞后的机构通过行领导与支行负责人谈心谈话、约谈督导方式给予更多指导；对违规责任人严格对标违规行为问责处理办法进行问责处理，形成强有力的震慑效应；对态度不端正、屡查屡犯、工作持续推进不力的机构负责人和员工进行岗位调整，持续鲜明有为有位、能上能下的用人导向。（王尚武）

（责任编辑：吴浩）