4月18日，农发行河南省分行召开2025年一季度业务经营分析会，贯彻落实总行2025年一季度业务经营分析会精神，回顾总结一季度经营成效，系统分析履职发展面临形势，部署二季度重点工作。党委书记、行长刘世恩主持会议并作总结讲话。 

会议认为，一季度，全行上下认真贯彻落实总行、省分行党的建设与业务经营工作会议部署，坚持“稳中求进、守正创新、防控风险、固本强基、创业强行”工作思路，全力服务国家战略和“三农”发展，推动河南省分行“固本强基、创业强行”新征程取得阶段性成效。贷款余额3451.87亿元，比年初增加154.09亿元；累放额248.15亿元，同比多投55.13亿元。贷款投放、余额、净增等多项指标均创历史新高，主要经营指标稳中向好。

会议指出，要深刻认识目前国内外复杂严峻形势，正视经营管理中存在的短板弱项，紧盯二季度目标任务，抢抓发展机遇，紧紧围绕总行决策部署，按照守主业、防风险、强管理、促发展工作主线，持续推动党的建设、业务发展、风险化解、改革创新、基础管理等各项工作再上新台阶。

会议强调，要牢牢抓住高质量发展这一首要任务，加快转型发展步伐，在发展中优化结构、提高质效，在发展中解决问题。要增强营销服务意识，主动介入项目前期培育，了解融资需求和推进情况，量身定制金融服务方案，提高营销项目精准度。要持续开展“大走访、大宣讲、大营销”“行长到一线”等专项营销活动，结合地方资源禀赋，围绕国家重大战略、地方政府规划，聚焦主责主业积极做好重点客户、重大项目营销，推动尽快营销一批、储备一批、审批一批、落地一批优质项目。要提高办贷质效，树立前台服务客户、中后台服务前台、省分行服务基层、全行服务发展的理念，省市县三级行协同贯通，“下沉办贷”服务基层，省分行前中后台成立联合辅导组，现场集中解决办贷实际问题。要增强风险意识，认真落实“四个实”强化准入管理，聚焦“四要件”强化贷后管理，深入开展不良资产降陈歼灭战和控新持久战专项行动，加强风险前瞻性防控和系统性管理，积极稳妥处置存量风险，守牢风险防控底线。要夯实基础管理，以总行规范化精细化管理三年行动为抓手，与“两基”建设、“四不问题”专项整治统筹起来，推动全行经营管理质效和现代化治理水平有效提升。

会议要求，要坚定不移加强党的建设，毫不动摇坚持党的领导，纵深推进全面从严治党，持续巩固深化党纪学习教育成果，推动中央巡视“回头看”整改常态长效，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以优良的干事创业作风奋进新征程展现新作为。要树立正确的权力观、政绩观和发展观，坚持德才兼备、以德为先，选拔优秀人才。要加强年轻干部培养，持续优化干部年龄结构、学历层次和专业水平，用好各年龄段干部，着力锻造高素质专业化干部队伍。

会议以线上线下相结合方式召开，省分行行领导，各二级分行、省分行各处室主要负责人在省分行主会场参加会议，各二级分行其他班子成员及业务部门主要负责人在本地分会场参加会议。会上，计划财务处作全行业务经营情况分析，乡村振兴部、粮棉油部、基础设施部、产业客户部分别从不同角度作了一季度业务经营情况分析，信贷管理处就贷后管理重点工作进行安排。（李鹏）

（责任编辑：罗芳菲\贾伟（实习生）吴浩）